스톡 옵션 제안 편지
부회장.
3 개의 호수 드라이브.
Northfield, IL 60093.
개인 및 기밀.
다니엘 마이어스 씨.
미국 일리노이 주 노스 필드 (North Illinois)에 소재한 부사장 인 서플라이 체인 (Supply Chain)의 직책에 대해 귀하에게 연장 된 구두 제안을 확인하는 본 서신을 제공해 드리게되어 대단히 기쁘게 생각합니다. 당신이 우리의 제안을 수락한다면, 9 월 초에 가능한 한 빨리 크래프트에 가입하는 것이 우리의 관심사입니다. 이 서한에는 제안의 모든 이용 약관이 나와 있습니다.
다음은이 제안에 적용될 보상 및 혜택에 대한 세부 정보입니다.
연례 보상 (기회의 범위)
연례 기본 연봉.
연간 인센티브 플랜 (목표 * - 60 %)
- 실적 공유 (목표 * - 85 %)
- 제한된 주식 / 스톡 옵션 보너스 범위.
총 연간 보상.
회사의 연간 인센티브 프로그램 인 Kraft Management Incentive Plan (MIP)에 참여할 자격이 주어집니다. MIP에 따른 귀하의 목표 보너스 기회는 기본 급여의 60 %와 같습니다. 실제 실적은 Kraft Foods Inc. 의 개인 성과 및 성과에 따라 낮아질 수 있습니다. 귀하의 2011 년도 상금은 2012 년 3 월에 지급 될 것입니다. 귀하의 MIP 수혜 자격은 귀하의 고용 날짜부터 시작됩니다.
크래프트 퍼포먼스 공유 프로그램 (Kraft Foods & Long-Term Incentive Plan 또는 LTIP)에 대한 귀하의 자격은 2012 & # 150; 2014 년 실적주기. LTIP 하에서 귀하의 목표 기회는 성과주기 초에 귀하의 기본 연봉의 85 %와 같습니다. 실제 수상은 Kraft Foods Inc. 의 성과주기에 따라 더 낮거나 더 높을 수 있습니다. 2012 년 & # 150; 2014 년 성과주기는 성과주기의 첫 영업일에 Kraft 주식의 공정한 시장 가치로 나눈 목표 가치와 같습니다.
2012 년에서 2014 년 사이의 실적 공유는 2015 년 초에 확정 될 것입니다. 매년 1 월에 새로운 3 년 성과주기가 시작될 것으로 예상됩니다. 2015 년부터 고용 상태를 유지하고 성과가 한계점을 초과하는 경우 실적 점유율은 각 실적주기가 끝날 때마다 매년 확정됩니다.
5 주년 기념일 이후에 자발적으로 퇴사하는 경우, 성과주기의 마지막 해에있는 성과 공유 보조금은 귀하의 이직 날짜에 따라 비례 배분으로 가득됩니다. 실제 보너스는 다른 임원과 동시에 지불되며 실제 보너스 금액은 각 성과주기 동안 달성 된 실제 성과에 따라 달라집니다. 다른 모든 우수한 보너스는 귀하의 이혼시 상실됩니다. 5 년 기념일 이전에 자발적으로 조직을 떠나게되는 경우 이사회 인사과 보상위원회의 재량에 따라 본 단락 앞부분에서 설명한대로 비례 배분을받을 수 있습니다.
제한된 주식 / 스톡 옵션 프로그램.
또한 회사의 제한된 주식 및 스톡 옵션 보너스 프로그램에 참여할 자격이 주어집니다. 주식 보상은 보통 연간 기준으로 이루어지며 다음 상금은 2012 년 1 분기에 부여 될 것으로 예상됩니다. 상장 금액은 제한 주식으로 50 %, 스톡 옵션으로 50 % 제공됩니다. 실제 보너스 크기는 개인의 잠재력과 성과에 따라 결정됩니다. 보통주 주주와 금액 및시기가 일치하는 가득 기간 동안 제한된 주식에 대해 배당금을 지급 받게됩니다.
부여 된 스톡 옵션의 수는 일반적으로 경제적 가치에 기초하여 부여 된 제한된 주식 수에 비례하여 전달됩니다. 주식 선택권. 2011 년 Kraft Foods는 모든 제한된 주식에 대해 6 가지 스톡 옵션을 부여했습니다. 이 비율은 해마다 바뀔 수 있습니다.
귀하가 5 주년 기념일 이후에 자발적으로 조직을 떠나게되는 경우, 차기 연도에 가득 될 제한된 보조금은 귀하가 이혼 할 때 부분적으로 2/3 기준으로 확정 될 것입니다. 또한, 분리 연도 이전에 수년 동안 부여 된 모든 주식 매입 선택권은 정기적으로 정해진 가득 기간에 계속 가득 될 것이며 귀하가 행사할 수있는 완전한 원래 기간을 갖습니다. 다른 모든 우수한 보너스는 귀하의 이혼시 상실됩니다. 5 주년 기념일 이전에 자발적으로 퇴사하는 경우 이사회 인적 자원 및 보상위원회의 재량에 따라 본 단락 앞부분에서 설명한대로 비례 배상을받을 수 있습니다.
귀하의 고용 제안의 일환으로 귀하의 현재 고용주의 보상 상실을 상쇄하고 귀하가 장기 보상 프로그램에 즉시 참여할 수 있도록 귀하는 $ 1,400,000 상당의 가치가있는 일회성 제한 주식 보상을 받게됩니다. 이 주식의 가득은 다음과 같이 될 것입니다 :
$ 500,000는 보조금을 지급 한 날짜로부터 처음 3 주년 기념일마다 약 1/3 (또는 33 %, 33 %, 34 %) 씩 확정 될 것입니다.
5 백년 후 900,000 달러가 100 % 확정됩니다.
귀하가 받게 될 주식의 실제 수는 귀하가 고용 한 날의 Kraft Foods Inc. 보통주의 공정한 시장 가격을 기준으로 결정됩니다. 보통주 주주와 금액 및시기가 일치하는 가득 기간 동안 현금으로 배당금을 지급 받게됩니다.
Kraft의 표준 주식 보너스 계약서에 명시된 기타 조건이 적용됩니다.
경영진의 특혜 정책에 따라 연간 15,000 달러 상당의 회사 자동차 수당을받을 수 있습니다. 매년 $ 7,500의 재정 상담 수당을받을 수 있습니다. 귀하는 귀하가 선택한 회사를 사용하여 회사에 직접 지불 할 수 있습니다.
지연 보상 프로그램.
Executive Deferred Compensation Program에 참여할 자격이 주어집니다. 이 프로그램을 통해 귀하는 귀하의 월급 및 / 또는 연간 인센티브의 일부를 자발적으로 미래의 날짜로 연기 할 수 있습니다. 이 프로그램에 따른 투자 기회는 회사의 401 (k) 계획을 반영하도록 고안되었습니다. 요청시이 프로그램에 대한 추가 정보를 제공 할 수 있습니다.
주식 소유 가이드 라인.
회사 주식을 기본 연봉의 4 배에 해당하는 금액으로 취득 및 보유해야합니다. 이 수준의 소유권을 달성하기 위해서는 고용 일로부터 5 년이 필요합니다. 소유권 결정을 위해 보유한 주식은 직간접 적으로 보유 된 보통주, 미확인 제한적 주식 또는 회사의 401 (k) 계획에 포함 된 주식을 포함합니다. 그것은 행사되지 않은 스톡 옵션 주식을 포함하지 않습니다.
귀하의 제안에는 풀 타임 급여 직원이 이용할 수있는 Kraft의 종합 혜택 패키지가 포함됩니다. 이 혜택 패키지는 동봉 된 Kraft Benefits Summary 브로셔에 설명되어 있습니다. 30 일간 유급 휴가 (PTO) 혜택을 받으실 수 있습니다. 또한 귀하는 10 개의 지정된 공휴일과 2 일의 개인 일 자격이 있습니다.
귀하는 Kraft Foods의 미국 직원이되며 고용 상태는 미국 법의 지배를받으며 미국 법에 따라 해석됩니다. 이와 같이 귀하의 신분은 & quot; 의지 & quot; 종업원. 이는 귀하 또는 Kraft가 어떤 이유로 든 언제든지 고용 관계를 해지 할 수 있음을 의미합니다.
회사와의 고용이 원인 이외의 비자발적 인 해고로 종료되는 경우, 귀하는 최근 퇴직 한 회사의 고위 임원에 부여 된 퇴직금보다 덜 우월한 퇴직금을 받게됩니다. 그러한 약정에 따른 퇴직금의 액수는 Kraft 임원에게 지급되는 급여 지불 마감일로부터 30 일 이내에 균등 분할 납부해야합니다.
이 제안서의 목적 상 & # 148; 1) 장애로 인한 무능력으로 인한 것 이외의 업무 의무를 실질적으로 수행하지 못하는 지속적인 실패; 2) 중대한 과실, 부정직 또는 위반으로 인해 회사에 심각한 손해가 발생하는 회사의 합당한 규칙이나 규정 위반. 또는 3) 회사에 대해 실질적으로 불리한 영향을 미치는 기타 행위를하는 경우.
오하이오에서 일리노이로 이주하는 것을 돕기 위해, 우리는 Kraft & Relocation Guide에 설명 된 재배치 지원을 제공합니다.
수정 된 1986 년 국세청 (Internal Revenue Code)의 섹션 409A (& # 147; 코드 & # 148;)
& nbsp; 지정된 직원 & # 148; (코드 섹션 409A의 의미 내에서) 서비스와의 분리 (코드 섹션 409A의 의미 내에서) : (a) 회사가 결정한이 서한 (또는이 서한에 따른 모든 해직 합의하에) 금액의 지불 (규약 제 409A 항의 의미 내에서) 비 정당한이 상 보상금의 지급을 구성하며, 그렇지 않은 경우 귀하로부터 분리 될 때 지급됩니다.
서비스는 귀하가 서비스를 해제 한 날로부터 6 개월이 지난 날짜 이전에 지급되어서는 안되며, 이 제한으로 인해 지불 할 수없는 금액은 귀하의 날짜로부터 7 개월 째 첫째 날에 누적되어 지불되어야합니다. 서비스와의 분리 (코드 섹션 409A의 의미 내에서); (b) 회사가 비 정규화 된이 상 보상금 (Code section 409A의 의미 내에서)의 지급을 구성한다고 결정한 복지 또는 기타 혜택 (해직 약정 포함) 및 귀하가 서비스에서 분리되었을 때 별도로 제공되는 혜택을 제공해야합니다 귀하가 서비스를 분리 한 후 첫 6 개월 동안 귀하의 단독 비용으로 지불하고, 귀하가 서비스를 분리 한 후 7 개월 째 달의 첫날에 회사는 지불해야 할 비용의 일부를 귀하에게 상환해야합니다. 귀하가 특정 직원이 아닌 경우 그 기간 동안 회사.
본 약정서 (퇴직금 약정에 따라 제공 될 보상금 또는 급여 포함)에 따라 회사가 환급금을 지불하고 비 규정 지연 보상금을 구성한다고 결정한 경우 (규정 제 409A 항의 의미 내에서) 다음과 같은 사항을 준수해야합니다.
이 제안은 Kraft Foods가 결정한 테스트 절차에 따라 배경 화면, 참조 확인 및 사후 약물 검사를 포함 할 수있는 고용 전 검사를 성공적으로 완료 한 경우에 한합니다.
궁금한 점이 있으면 (XXX) XXX-XXXX의 사무실이나 (XXX) XXX-XXXX의 휴대폰을 통해 연락 할 수 있습니다.
스톡 옵션 제안 편지
보상을 강화하기위한 근원.
귀하는 구두 또는 서면 구직을 방금받은 중역 또는 고참 직원입니다.
아마이 회사는 벤처 캐피탈이 자금을 지원할 수있는 신흥 기술 회사 일 것입니다. 비슷한 회사에서 왔든 커다란 전통적 고용주이든 관계없이 제안 편지는 다소 혼란 스러울 수 있습니다. 몇 페이지 밖에되지 않을 수도 있습니다. 귀하의 이름, 직위, 급여 및 스톡 옵션 정보가 기입 된 양식 편지와 같이 읽을 수 있습니다. 아마도 당신은 이메일로 그것을 받았을 것입니다.
당신의 마음을 사로 잡히지 않게하는 회사의 접근 방식을 비공식적으로하지 않도록주의하십시오. 이 제안 편지는 다음 수년 동안 피와 땀과 눈물로 당신과 당신의 가족이 받게 될 답을 제시합니다. 제안서는 아마도 대형 법률 사무소의 고용 변호사가 형식으로 초안을 작성했으며 회사의 이익을 보호하기 위해 신중하게 제작되었습니다. (더 길고 공식적인 고용 계약서를 대신 받았다면, 훨씬 더 많은 법률가가 손을 잡고 이해할 수 있습니다.)
비록 당신이 당신의 월급과 직함을 협상했을지라도, 협상은 반드시 끝나지 않습니다. 제안서가 제시하거나 의도적으로 해결하지 못하는 구직 후보자에게 중요한 수입 용어가 많이 있습니다. "회사가 할 수있는 최선"또는 "귀하의 수준에있는 모든 사람이 동일한 거래가있다"는 제안 된 협상 단과의 협상에서 낙담하지 마십시오. 합리적인 회사는 항상 가치있는 후보자의 잘 고려 된 직책에주의 깊게 귀 기울입니다. 게다가, 당신은 그 이전 채용보다 더 나은 조언을 수 있습니다.
어떻게 진행합니까?
다음은 최적의 고용 및 보상 조건 집합을 평가, 전략 및 협상하기 위해 고객과 일반적으로 사용하는 공동 작업 프로세스의 일부를 반영하는 일반적인 사항입니다.
1) 열심히 생각하고 소리 나는 판자를 찾으십시오.
귀하의 고용 기록, 경력 목표, 회사 지식 및 해당 부문의 특정 관행, 업무 스타일, 재정 목표 및 미래 고용주와의 협상에서의 안락 수준에 대한 평가에 참여하십시오. Offer Letter의 조건들에 대한 귀하의 반응, 중요한 재정 조건 및 애매한 법적 용어의 함의에 대한 귀하의 반응을 피하십시오. 해당 분야의 회사의 보상 관행에 대한 직접 지식을 가진 사람의 경험을 바탕으로 협상 할 일련의 요청을 결정합니다.
2) 자세를 취하십시오.
회사와 협상 태세를 채택하고 전달하십시오. 자세는 여러 경쟁적 이익을 즉시 통합해야합니다 - 회사와 직장에 대한 당신의 강한 관심, 직장을 구하기 위해 필요한 보상 조건, 신중한 태도 및 예상되는 태도와 같은 사려 깊은 감성을 통합해야합니다. 협상은 귀하의 미래 업무 수행이나 동료와의 대인 관계에 영향을 미치지 않습니다. 일단이 자세가 성공적으로 수립되고 전달되면 실질적으로 협상을 시도 할 수없는 것은 없습니다.
3) 통제 = 성공.
협상 프로세스를 제어하고 문제 해결을 유도하십시오. 이것은 보이는 것처럼 힘들지 않습니다. 대부분의 경우 초기 워크로드를 점유하고 프로세스의 해결 및 완료를위한 명확한 로드맵을 그려 프로세스를 제어 할 수 있습니다. 예를 들어, 나는 종종 다음과 같은 방식으로 협상을 시작할 것입니다 :
"귀하와 후보자가 보상 및 업무 책임에 대한 개요에 합의했음을 이해합니다. 문제는 일반적으로 제안 서의 부분에 대한 표현, 보상 포인트의 가장자리에 관한 몇 가지 문제 및 제안서는 우리가 명확성을 위해 언급하고자하는 내용을 직접적으로 다루지는 않습니다. 우리는 우리의 의견이 담긴 문서를 준비 할 것이고, 우리는보다 광범위한 사항을 논의하기 위해 전화를 걸고, - 바람직하게는 교장을 포함하지 않고 오프라인으로 진행됩니다. 나는 후보자가 주의회가 끝나기 전에 변호사가 준비한 개정 된 제안 편지에 서명 할 수있을 것으로 예상합니다. "
4) 분명한 전략을 세우십시오.
귀하의 요청을 우선 순위 세 가지 범주, 거래 차단기, 사소한 문제 및 회사의 거래 차단기. 당신에게 중요하지 않기 때문에 고립되어있는 지점을 포기하는 함정에 빠지지 마십시오. 회사에 의미하는 것을 기반으로 양보를 평가하십시오. 그 대가로 동등한 가치를 얻으십시오.
5) 거래를 성사시키는 추진력.
공개 도서로 시작한 다음 신속하게 공개 문제 목록을 좁히십시오. 회사는 서신 제안서를 제출함으로써 초안 문서가 채용 프로세스 중 후보자의 기대치를 정확하게 반영하는지 여부에 대한 논의를 시작했습니다. 제안 편지에 모든 문제를 해결하는 정당성을 확립하면 동의 할 수있는 문제의 최종 해결 방법을 얻으려는 노력을 입증해야합니다. 종종 영업권을 설립하기 위해 희생 될 수있는 사소한 문제가 있습니다. 이는 회사가 신속하게 승선 할 수 있도록보다 중요한 요청에 동의하는 강력한 근거가 될 수있는 손쉬운 진행 감을 만들어냅니다.
6) 항상 중요한 문제를 교환하십시오.
고립에서 중요한 점을 인정하는 압력에 저항하십시오. 회사가 귀하에게 중요한 시점에서 이사회의 말씀을 기다리고 있다면 사전에 회사에게 중요한 포인트를 양보하지 마십시오. 나는 정직이이 상황에서 아주 효과적 일 수 있다는 것을 발견했다. "우리는 이것이 당신에게 중요한 포인트이며, 합리적인 사람들이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 우리가 큰 문제에 대해 진전을 이룰 수 있는지 여부를 알기까지는 지금 귀하의 요청을 처리해야합니다."
보상 및 고용 조건.
7) 이미 가지고있는 것을 지키십시오.
보상 문제와 관련하여 회사에서받은 메모, 메모 및 전자 메일을 스캔하고 제안 편지의 조건과 기대치를주의 깊게 상호 참조하십시오. 제안 서를 준비하는 사람은 고용 간부와 단 순한 토론을했을 수도 있습니다. 중요한 세부 사항이 실수로 잘못 설명되거나 생략되는 경우가 있습니다. 귀하의 기대에 부합하지 않는 용어가 의도적이라고 가정하지 말고, 제안 서를 준비하는 사람이 회사의 이익을 위해 잘못 될 것이라고 가정하십시오.
급여는 귀하의 상황에 대한 특별한 사실에 완전히 의존하기 때문에 광범위하게 다루기가 어려운 문제입니다. 제안 편지에서 제안 된 연봉에 대해 처음 알게 된 경우 (이는 생각만큼 희귀하지 않음) 공정한 게임을 적극적으로 협상하는 것으로 간주하십시오. 이전에 특정 월급을 협상하여 받아 들인 적이없는 급여 번호를 들었을 경우 사람들이 급여 문제를 고용 협상의 다른 측면과 다르게 처리한다는 사실을 고려하여보다 조심스럽게 진행하십시오. 약간의 외교가 먼 길을갑니다. 미래의 보스가 큰 서명이나 성과 보너스를주는 것을 꺼려할지 모르지만 회사 창립자 나 자신에게 지불 한 것보다 큰 급여를 지불하고 싶지 않을 수도 있습니다. 당신이 채용 과정에서 연봉에 동의했다면, 귀하의 요청에 대한 귀하의 요청을 회사의 다른 요청에 대한 저항에 연결하십시오. 예를 들어, 개념을 설명하기 위해, "나는 당신이 표준 4 년 스톡 포지셔닝을 가지고 있다고 생각했을 때 150k를 받아 들일 수 있었지만, 이제는 5 년이 걸리는 것을 배웠으므로, 175k 달러. "
급여에 가입하고 회사 보상 정책의 적용 대상이되는 것보다 새로운 직무를 시작하기 전에 급여, 보너스 및 스톡 옵션을 인상하는 것이 실질적으로 더 쉽다는 점을 인식하십시오.
10) 돈은 돈이다.
회사가 급여 목표를 달성하는 데 진정으로 제한되는 것처럼 보이는 경우, 미리 정의 된 보너스를 급여로 대체하는 것을 고려하십시오. 저항이 가장 적은 길은 더 높은 연봉 대신에 보너스 구조 나 두 가지를 제안하는 것일 수 있습니다.
보너스는 주머니에 들어갑니다. 회사를 떠날 때 어떤 종류의 환불 제도에 동의하지 않으면 다시 돌아 오지 않습니다. 만기가되었을 때 여전히 고용되어있는 한, 회사에 "사채 (outs)"를 제공하지 않는 서면 보너스 조항이 적용됩니다. (당신도 협상을 시도 할 수 있습니다). 자신의 상황에 해당하는 보너스를 요청하십시오 :
서명 보너스 (서명 또는 시작 보너스라고도 함)
재배치 보너스 (재배치는 단지 비용을 이동하는 것보다 비용이 많이 들며, 새로운 장소에서 행복하게 지내는 예기치 않은 비용을 모두 충당하기 위해 세금에 대해 총액을 협상합니다)
생계비 상여금 (악명 높은 생활비를 가진 지역으로 이사 할 때)
회원 유지 보너스 (회사에 고용 된 경우 정기적으로 지급)
성과 보너스 (특정 목표를 달성 할 때 지급, 상호 정의 된 성과 목표를 협상하여 주기적으로 결정)
매출 / 수익 보너스 (회사, 부서 또는 활동, 회사 수익성 또는 기타 측정 가능한 재무 기준에 의해 생성 된 수익 수준을 기준으로 정기적으로 지불)
12) 지분.
지분 (귀하의 고용주에 대한 실제 또는 잠재적 소유권)은 보상의 가장 매력적인 요소 중 일부이지만 실질적 방법으로 가치를 부여하기가 어렵습니다. 이 기사는 스톡 옵션에 대해 다루지 만 창업자 주식, 제한된 주식에 대한 보조금, 신주 인수권 및 기타 덜 일반적인 장치와 같이이 기사의 범위를 벗어나는 일부 지분은 고려할만한 가치가 있습니다. 스톡 옵션은 일정 기간 동안 자신의 고용주에게 주식을 매입 할 권리를 행사 가격으로 부여합니다. 스톡 옵션의 재정 및 세금 영향, 인센티브 스톡 옵션과 비 자격 스톡 옵션의 차이 및 옵션을 행사하는 사람들에 대한 대체 최소 세금 (Alternative Minimum Tax, AMT)의 부정적인 영향이 점차 복잡해지고이 특정 기사의 범위를 벗어납니다. 특정 재정 상황에 따라 개인 법률 및 / 또는 세무사로부터 이러한 문제와 관련하여 전문적인 조언을 받아야합니다. (무엇을 묻는 지 토론하고 더 많은 스톡 옵션을 협상하는 방법에 대해 계속 읽으십시오.)
13) 스톡 옵션.
직원들이 스톡 옵션 보조금을 과대 평가하는 경우가 종종 있기 때문에이를 발행하는 회사의 현금 대신 매력적인 대체 수단이됩니다. 그럼에도 불구하고 연봉의 몇 배가되는 잠재적 소유 지분을 얻는 전망은 미국 직장에서 평등하지 않을 수도있는 조합입니다. 주주는 주식 옵션이 고용주와 주주의 이익과 전적으로 정렬되도록 인센티브를 좋아합니다. 많은 고위 간부 임원들도 옵션 보너스가 모든 가능한 시나리오에서 어떻게 운영되는지 정확하게 알지 못하는 스톡 옵션에 대한 협상을 시작하십시오. 스톡 옵션 교부금의 세부 사항, 발행 된 주식 옵션 플랜 및 회사의 지배 구조 주체에 대해 더 많이 이해할수록 더 유리한 조건으로 더 많은 옵션을 협상 할 수있는 가능성이 커지고 실질적인 위.
14) 소유 지분.
주식 매입 선택권에 대한 문턱 분석은 보조금이 잠재적으로 의미하는 회사 소유 지분의 어느 정도를 이해할 것을 요구합니다. 회사는 부여 할 수있는 특정 옵션 번호를 지정 했습니까? 옵션 부여가 완전히 부여 된 경우 회사가 현재 발행 한 발행 주식의 비율이이 보조금이 차지하는 비율을 표시 했습니까? 보조금이 충분히 큰지 여부를 결정할 때 소유권 비율을 분석하는 것만으로 의미가 있습니다. "100,000 옵션"과 같은 명목상의 수치 자체는 다른 수치와 비교하지 않고는 아무런 의미가 없습니다. 선택한 업계에서 경험이있는 사람은 특정 책임 수준의 경영진을위한 일반적인 소유권 범위 추정치를 제공 할 수 있습니다. 예상되는 자금 조달 라운드로 인한 잠재적 소유 지분의 미래 희석 효과를 고려하는 것이 중요합니다.
15) 잠재력.
스톡 옵션이 언젠가는 가치가 있을지 모를 "하늘이 한계"라고 가정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이 가정은 보상 패키지의 다른 중요한 영역에서 불필요하고 값 비싼 타협을하게 할 수 있습니다. 대신 합리적인 성공 시나리오, IPO 또는 인수 가능성을 고려하십시오. 회사가 주식의 현재 공정 시장 가격보다 낮은 행사 가격으로 옵션을 부여하는 특별 조치를 취하지 않는 한, 부여 일에 행사 가격과 주식 가치는 동일합니다. 옵션의 시간 가치 이외에 매우 가치가있을 수있는 옵션은 아직 "돈"에 있지 않습니다. 회사 주식의 가치는 옵션이 "돈"에 도달하기 전에 감사해야합니다 - 즉, 행사할 가치가있는 금액입니다. 미래에 전체 회사의 잠재적 총 시장 가치에 대한 소유권 백분율을 계산하여 옵션의 행사 비용을 줄이고이 성공이 실제로 달성 될 확률로 할인하십시오. 주식을 판매하고자하는 임원진을 위해 존재하는 수많은 유동성 장애물을 고려하여 추가 할인. 이 번호는 보상 패키지 및 직무의 다른 요소에 비추어 고려해야 할 사항입니까?
16) 가득 조건.
현재 제공되고있는 옵션의 전체 수에 귀속되기까지 몇 년 동안 일해야합니까? 최근의 발전은 기업의 운명, 특히 기술 분야의 변동성을 감안할 때 4 년 동안 한 회사에서 행복하게 고용 된 확률이 이전에 예상했던 것보다 낮을 수 있음을 나타냅니다. 선택권이 가득되기 전에 "절벽", 대기 기간이 있습니까? 4 개월의 주식 보조금이 12 개월 후 1/4로 확정되고 이후 3 년 동안 매월 적립되는 것이 일반적입니다. 회사의 삶과 개인 생활에서 많은 발전이 일어나서 절벽이 끝나기 전에 종업원으로서의 서비스를 해지 시켜서 자신의 경험에 대한 기득권을 얻지 못하게 할 수 있습니다. 마찬가지로 일부 보조금은 매년 만 기표됩니다. 보다 나은 가득 조달 일정 협상을 고려하십시오. 대부분의 스톡 옵션 플랜은 이사회 나 경영진이 변호사의 펜을 사용하여 일정을 확정 할 수있게합니다.
17) 기득권 옵션 행사.
회사와 함께 퇴직 한 후 기권 주식을 행사해야하는 기간에주의를 기울이십시오. 일반적으로이 기간은 90 일 이내입니다. 성과에 대한 인센티브로서의 옵션은 직원을 회사 직원으로 유지하도록 노력합니다. 일단 떠나면, 회사는 귀하가 행사하지 않은 선택 사항을 "제거"하려고합니다. 옵션이 "돈으로"가치가 없다면 (가치있는) - 그 기간 중 어느 시점에서, 귀하는 경제적으로 그 운동을하도록 동기 부여를받지 못하고 무용지물이 될 것입니다. 이 퇴직 후 운동 기간은 때때로 협상을 통해 수익성있게 연장 될 수 있습니다.
18) 스톡 옵션 서류.
스톡 옵션 교부금을 설명하는 서류와 옵션이 부여되는 계획은 제안서를 시행하기 전에 귀하 (또는 귀하의 전문 고문)가 반드시 읽어야 할 중요한 서류입니다. 위에서 언급 한 것 이외의 다른 문제에는 현금없는 운동에 종사 할 수 있는지 여부, 자발적으로 퇴직하는 경우 어떻게되는지, 또는 그 회사가 "그 사유"가 정의되거나 정의 된 바에 따라 또는 IPO 전후에 옵션에 따라 취득한 주식 매각에 어떤 제약이 있는지에 상관없이 종결됩니다.
19) 고용 종료.
자신의 운명을 통제 할 수없는 신흥 기업에 합류 할 때 발생할 수있는 위험으로부터 자신을 보호 할 필요성에 대해 열심히 생각하십시오. 임원을 안정적이고 수익성있는 회사 또는 직업에서 영입하고, 재배치하거나, 문제가있는 회사에 합류하거나, 직업을 받아들이 기 위해 직업을 불안정하게하는 임원은 Offer Letter에 명시되어있는 퇴직 패키지와 계약 조건을 협의해야합니다. 이것은 패배 주의자처럼 들리지만, 그것은 운명을 실질적으로 제어하는 궁극적 인 방법입니다. 대부분의 기술 회사는 고용을 허용하는 주에서의 의지 (대부분 고위 간부까지도)를 고용합니다. 이것은 본질적으로 직원이 근무 첫 날에도 회사에 고용 될 미래의 권리가 없음을 의미합니다. 종업원이 회사에 머물지 않아도된다는 전제가 있지만, 이는 종업원이 이미 가지고있는 권리입니다. 법원이 자신의 의지에 반하여 서비스를 수행하도록 요구하는 것은 거의 불가능합니다. 고용 관계에있어 귀하의 전문적 및 재정적 이익을 모두 고려하기 시작할 때, 직장에서 고용되면 상당한 위험이 있음을 인정합니다.
20) 종료에 대한 자세한.
특정 기간 동안 고용 (또는 계속 급여와 급여)을 제공하는 고용 계약을 협상하는 것이 가능하지만, 이는이 조항의 범위를 벗어납니다. 이 유형의 보장 된 고용 계약이 기술 회사의 세계에서 불만 스럽다고 말하면 충분합니다. 해직시 퇴직금 혜택을 대신하여 보호가 제공됩니다. 이 기사에서 제기 된 모든 문제와 마찬가지로 원하는 결과를 얻으려면 전문가의 조언을받는 것이 좋습니다. 가장 기본적인 개념으로 축소되면 고용주의 자발적인 사임, 고용주의 "원인"에 대한 해지 (종업원에 대한 일종의 불법적 인 또는 기타 객관적으로 부적절한 행위로 제한되는 것으로 정의 됨) , 원인없는 종결 (예산 삭감, 해고, 전략 변화, 부실한 직무 수행 또는 전혀 이유가없는 종결을 포함), 장애 또는 사망. 일정 기간 동안 계속 급여, 보너스 지급 지속, 건강 보험을 포함한 직원 복리 후생, 스톡 옵션의 계속 가득 (또는 가속) 등 보상 형태를 통해 상기 각 상황에서 지급해야하는 보상을 정의 할 수 있습니다 , 일시불 지불, 회사 사무실 장비 또는 주변 장치의 보존, 양호한 직업 참조 조항 제공, 이메일 및 음성 메일 지속 등
21) 해지에 대해서 더.
숙련공이 만든 거래는 회사의 합병 또는 인수, 임박한 파산, 급여의 해로운 변화, 보너스 기회, 직위, 직무 기능, 직무 책임 또는보고 관계가있는 경우 임원에게 추가 보호 및 고려 사항을 제공 할 수 있습니다 또는 회사가 일정 기간 내에 특정 위치로 승진하지 못하는 경우. 이용 가능한 보호 및 대가에는 옵션 충당금의 급속한 증가와 위에 논의 된 퇴직 급여 충당금 지급이 포함됩니다. 이러한 보호에 대한 유일한 제한은 직업 후보 (및 고문)의 상상력입니다.
비경쟁 계약서의 요소에 대해 고용 개시 전후에 귀하에게 제안 된 제안서 및 기타 서류를 검토하는 것이 중요합니다 (또는 전문인이 검토하도록하십시오). 이 계약은 회사를 떠난 후 일정 기간 동안 다른 회사에서 일하는 것을 방지하기 위해 노력합니다. 거주 국가, 고용주가있는 곳 및 다음에 일하기를 원하는 곳에 따라이 계약은 유효하고 시행 가능하거나 시행이 불가능합니다. 그들은 한 기간 동안 선택한 직업에서 생계를 유지하는 것을 막을 수 있습니다. 비경쟁 계약서는 귀하가 전혀 받아 들일 수없는 경우 협소하게 조정될 필요가 있으며 직원이 자발적으로 퇴사했는지 아니면 회사가 해직하는지 여부 등에 따라 신분을 명시하는 것이 좋습니다. 더 나아가 비경쟁 계약을 맺은 직원은 회사가 부과하는 이후 실업 기간에 대한 고용 종료시 급여와 급여의 일시불 지급을 요구해야합니다.
23) 비 권유, 기밀 유지 및 발명 지정.
귀하는 제안 편지 또는 관련 고용 서류에 회사의 직원을 일정 기간 동안 다른 벤처에 가입하도록 직접 또는 간접적으로 요청하지 않겠다는 동의서, 자신의 신원을 보호하기위한 계약서, 귀하의 위반에 대한 처벌 및 구제책을 일정 기간 정의한 회사, 직원이있는 동안 귀하가 만든 모든 발명품 및 기타 지적 재산권의 소유권을 양도하고 특허 및 기타 표현을 획득하는 데 도움을주기 위해 회사의 지적 재산권 소유권. 개념적으로이 문서들은 모두 직원들이 중대한 협상을하지 않고 매우 일반적으로 합의했습니다. 그럼에도 불구하고 적절하게 숙련 된 변호사가 이러한 유형의 조항에 비정상적이고 용납 할 수없는 정도에 대한 귀하의 권리를 해치는 비표준 용어가 포함되어 있는지 여부를 자세히 알려줄 수 있습니다.
24) 기타 혜택.
고용인이 휴가를 가질 수있는 주 수와 고용 종료시 미사용 휴가 기간 동안 지불 할 수있는 권리를 협상 할 수 있습니다. 회사 지연으로 인한 비용을 상환하도록 직원 복리 후생 대기 기간 (예 : 잠시 동안 COBRA를 지불하는 경우)에 대비하여 자신을 보호 할 수 있습니다. 귀하가 제공해야 할 특정 사무용품 (블랙 베리 호출기 및 휴대 전화 및 관련 서비스 계획, 본사 통신 비용 및 장비에 대한 환급금), 출장시 비즈니스 클래스를 우선적으로 여행 할 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 회사가 귀하의 서비스를 받기 위해 동의하는 것이 합리적입니다.
앞서 언급 한 내용이 도움이되어 새로운 직책에서 협상하기를 원하는 것에 대한 생각과 귀하가 성공적으로 그것을 얻을 수있는 방법에 대해 생각해보십시오. 확실히 적당한 크기의 책은 각 경우에 발생하는 더 많은 뉘앙스를 탐험 할 수 있습니다. 저는 임원 보상 협상에 대한 현실적인 접근 방식을 제시 할 때이 겸손한 노력이이 중요한 주제에 관한 자유로운 정보의 차이를 메꾸는 데 도움이되기를 진심으로 바랍니다.
나는 경험이 풍부한 법률 고문이 제안서 또는 고용 계약서를 평가하는데 얼마나 귀중한지를 과장 할 수 없다. 모든 관련 서류 (스톡 옵션 계획서, 스톡 옵션 부여 서류, 기밀 유지 계약, 발명 할당 계약, - solicitation 계약 및 비경쟁 계약서). 위의 여러 가지 제안에 초점을 맞추면 올바른 조언자가 그러한 조언을 얻는 데 드는 비용을 충당하고 초과 할 수있는 추가 보상 및 조건을 얻을 수 있도록 도와 줄 수 있습니다.
거래가 끝나면 행운을 즐기는 것을 잊지 마십시오. 신흥 기업은 엄청나게 도전적인 업무 경험, 존경할만한 삶의 기준, 그리고 당신과 당신의 가족의 삶을 변화시킬 수있는 실제 재산을 얻을 수있는 희소 한 가능성을 제공합니다. 이 기사의 개념을 사용하여 귀하의 경력에있어 가장 좋은 거래가 될 것으로 기대하는 바를 확립 한 후, 나는 귀하가 고용주에게 거래의 이익을 제공하고 귀하의 능력에 대한 믿음으로 보상한다고 확신합니다. , 그리고 탁월한 업무 수행 능력으로
Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino.
저자는 새로운 고용 계약을 협상하는 개인을 대변합니다. 많은 고객들이 Gary Paranzino와 함께 일하면서 그들의 직업을 향상시키는 전략을 수립합니다.
퇴직 할 때 더 나은 퇴직금 패키지 협상에 대한 정보는 저자의 관련 기사를 참조하십시오.
게리 A. Paranzino, 캘리포니아와 뉴욕에서 연습을 인정했다.
Gary Paranzino는 30 년 넘게 법률을 실천해 왔습니다. PointCast와 Ashford에서 CEO, 임원 및 직원을 대상으로 제안서, 고용 계약 및 이직 계약서를 협상하고 초안을 작성한 2 곳의 저명한 벤처 투자 기술 회사의 법률 고문 겸 최고 법률 책임자 (Chief Legal Officer)로 재직했습니다.
오늘날 민간 관행에서 그는 기술 회사, 금융 회사 및 다국적 기업을 출입하는 임원 및 직원을 대표하는 시간 중 상당 부분을 소비합니다. 자세한 정보는 Paranzino의 웹 사이트를 방문하십시오.
이 기사에서는 일반적인 배경 정보 만 제공합니다. 귀하의 개인적인 상황과 귀하의 해당 지역 법률의 특수한 상황에 따라 전문가의 조언을 구하는 대신에 사용할 수있는 것은 아닙니다. 이 웹 사이트의 내용을 읽거나 행동하는 방문자가 변호사 - 고객 관계를 형성하지 않습니다. 변호사 - 고객 관계는 서면으로 작성된 약혼 또는 유지 계약을 체결함으로써 나 / 내 법률 회사에서만 만들 수 있습니다. 관심이 있으시면 내 웹 사이트를 방문하여 잠재적 인 고객이되는지 논의 해주십시오.
평가 방법.
구직 제안서.
Gary A. Paranzino.
당신의 월급, 보너스,
스톡 옵션, 제한된 주식, 혜택, 휴가,
구인 편지 편지.
아래는 전체 블록 비즈니스 레터 형식으로 작성된 구인 문자 샘플입니다. 고용주는 그것을 자신의 글을 쓰는 모범으로 사용할 수 있으며 취업 지원자에게 무엇을 기대해야 하는지를 알려줍니다.
아래 제시된 구직 제안서 샘플을 다운로드 할 수 있습니다. 이 파일은 Microsoft® Word와 같은 대부분의 워드 프로세서와 호환되는 서식있는 텍스트 형식 (.rtf)입니다.
이 구인 광고 문안 샘플의 일반 텍스트 버전 (예 :)에 마우스로 아래 텍스트를 강조 표시 한 다음 복사하여 Windows® 메모장과 같은 일반 텍스트 편집기에 붙여 넣으십시오.
레터 헤드에있는 글 머리표 (•)와 같은 직업 제공 편지 양식 중 일부가 손실 될 수 있습니다. 하지만 수정하기 쉽고 대부분 그대로 유지됩니다.
이 직업 제안 편지 샘플을 수정할 때 서면으로 저 지르는 것에주의하십시오. 고용 제안서는 법적으로 구속력이있는 일종의 고용 계약이 될 수 있습니다. 직원이 나중에 제공 한 것과 고용인이 실제로받은 일에 대해 분쟁을 해결해야합니다. 따라서 서면으로 제공하는 것을 제공 할 수 있는지 확인하십시오. (구직 제안서 작성에 대해 의문이 있으면 법률 상담에 문의하십시오.) 그러나 취업 지원자가 정보에 입각 한 결정을 내리기에 충분한 정보를 얻을 수 있도록 취업 알선서나 첨부물 또는 인클로저에 실용 가능한 많은 세부 정보를 포함하십시오. 응시자는 다른 직업 제공을받을 수 있음을 기억하십시오. 결과적으로, 당신은 그들의 관심을 끌기 위해 경쟁 할 수 있습니다.
어떤 이유로이 직업 제안 편지 샘플을 사용하기 전에 아래의 중요한주의 사항을 읽으십시오.
구인 편지 편지.
Acme 기술 기업.
P. O. Box 123 • 모든 도시 • 모든 주 • 00000.
친애하는 John Q. Public :
Acme Technical Enterprises, Inc. 는 선임 엔지니어로서 여러분에게 직업을 제공하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 우리는 귀하의 지식, 기술 및 경험이 우리의 가장 소중한 자산 중 하나라고 믿습니다.
회사 정책에 따라이 구인을 받아 들여야하는 경우 고용일에 다음과 같은 시작을받을 수 있습니다.
급여 : 수표 또는 직접 입금을 선택하여 격주로 지불하는 63,500 달러의 연봉 총액 성과 보너스 : 수표 또는 직접 입금을 선택하여 연봉 총액의 3 %까지 스톡 옵션 : 500 Acme stock 1 년에 125 주 비율로 4 년 만료되는 옵션 혜택 : 다음의 401 (k) 퇴직 연금 계정을 포함하여 월급이 면제 된 직원을위한 표준, Acme 제공 급여 연간 스톡 옵션 아동 보육 지원 교육 지원 건강, 치과, 생명 및 장애 보험 이익 공유 병가 휴가 및 개인 일.
아래에 표시된 곳에이 구인 동의서에 서명하고 날짜를 기입하십시오. 동봉 된 비경쟁 계약서에 서명하고 날짜를 기입하십시오. 동봉 된 기밀 유지 계약서에 서명하고 날짜를 기입하십시오. 동봉 된 Employ 고용 확인서에 서명하고 날짜를 기입하십시오. 위에 나열된 서명되고 날짜가 지정된 서류의 모든 페이지를 동봉 된 비즈니스 회신 봉투로 저희에게 보내 주시면 200x2007 년 3 월 17 일 목요일까지 도착할 수 있습니다. 각 문서의 사본은 귀하의 기록을 위해 동봉됩니다. 새 고용 오리엔테이션에 3 월 21 일 월요일, 200x, 오전 8:00부터 시작하십시오.
이 직업을 거절하려면 :
아래에 표시된 곳에이 구인 동의서에 서명하고 날짜를 기입하십시오. 이 일자리의 모든 페이지를 동봉 한 비즈니스 답장 봉투에 담아 보내 주시면 200x2007 년 3 월 17 일 목요일까지 도착할 수 있습니다.
이 직업 제안을 수락하면, 고용일은 신규 채용 오리엔테이션에 참석 한 날로 정해집니다. 신입 사원 오리엔테이션이 끝난 후 업무 일의 나머지 일을 계획하십시오. Acme이 제공하는 혜택에 대한 자세한 내용과 신규 채용 안내를 보려면 동봉 한 신입 사원 패키지를 읽어보십시오.
Acme은 귀하가이 직업 제안을 수락하고 승선하기를 기대합니다. 귀하의 직속 상사는 엔지니어링 부서장 Jane Doe입니다. 궁금한 점이 있으시면 언제든지 Jane이나 저에게 전화하십시오.
Doyle Report에 가입하고 훌륭한 이력서 작성 및 인터뷰에 대한 조언과 함께 전문가의 구직 조언을받은 편지함으로 바로 보내십시오!
정상 영업 시간 중에 위의 레터 헤드에있는 주 번호로 전화를 걸어 우리 중 한 명에게 이야기하십시오.
이 편지를 서명하고 날짜를 기입함으로써 John Q. Public은 Acme Technical Enterprises의 Senior Engineer에 대한이 직업 제안을 수락합니다.
이 편지를 서명하고 날짜를 기입함으로써 John Q. Public은 Acme Technical Enterprises의 Senior Engineer에 대한이 직업 제안을 거절합니다.
스톡 옵션에 관한 14 가지 중요한 질문.
저는 2012 년 4 월에 블로그 제목으로 12 가지 스톡 옵션에 관한 중요한 질문을 썼습니다. 이것은 개인 회사에 가입하겠다는 제안을 받았을 때 필요한 옵션 관련 질문 목록입니다. 옵션에 대한이 게시물과 후속 게시물에서 독자로부터받은 뛰어난 의견을 바탕으로 이제는 원래 게시물을 조금 확대하고 있습니다. 나는 약간의 업데이트 만하고 두 가지 새로운 질문을 제기했다. 따라서 약간의 제목 변경 : 스톡 옵션에 관한 14 가지 중요한 질문.
다음에 누군가는 당신에게 10 만 가지 옵션을 제공하여 자신의 회사에 가입하고 너무 흥분하지 마십시오.
실리콘 밸리에서의 30 년 경력을 통해 저는 많은 직원들이 제공되는 옵션의 수에 집중하는 함정에 빠지는 것을 보았습니다. (빠른 정의 : 스톡 옵션은 미래의 어떤 시점에서 회사 주식의 주식을 행사 가격으로 구매할 권리이지만 의무는 아닙니다.) 사실, 원시 번호는 회사가 직원들에게 맡기는 방식입니다 'naiveté. 실제로 중요한 것은 옵션이 나타내는 회사의 비율과 그들이 제공하는 신속성입니다.
회사에 가입하겠다는 제안을 받으면 다음 14 가지 질문을 통해 옵션 제공의 매력을 확인하십시오.
1. 제공되는 옵션의 몇 퍼센트가 회사의 어떤 비율을 나타 냅니까? 이것이 가장 중요한 질문입니다. 분명히 옵션에 관해서는 더 큰 숫자가 작은 숫자보다 낫지 만 소유권의 비율은 정말로 중요합니다. 예를 들어 한 회사가 100,000,000 개의 주식 중 100,000 개의 옵션을 제공하고 다른 회사가 1 백만 개의 주식 중에서 10,000 개의 옵션을 제공하는 경우 두 번째 제안은 10 배 매력적입니다. 맞습니다. 회사가 인수되거나 대중에게 공개되면 10 배나 더 많은 돈을 벌 수 있기 때문에 소액 주주 제안이 훨씬 더 매력적입니다 (수면 또는 카페인이 부족한 사람의 경우 회사의 1 % 점유율이 전자의 0.1 %).
2. 위 비율을 계산할 목적으로 모든 주식을 총 발행 주식수에 포함 시켰습니까? 일부 회사는 자신의 제안이 소유 할 수있는 것보다 적은 주식 수를 사용하여 소유권 비율을 계산함으로써 자신들의 제안을보다 매력적으로 보이도록 시도합니다. 백분율을 더 크게 보이게하려면 회사는 분모에 있어야 할 모든 것을 포함하지 않을 수도 있습니다. 다음과 같은 사항을 포함하여 회사가 완전 희석 주식을 사용하여 비율을 계산하도록 할 수 있습니다.
보통주 / 제한 주식 단위 우선주 옵션 옵션 옵션 풀에 남아있는 미발행 주식 워런트.
장래 고용주가 제안 단계에 도달하면 미결제 주식 수를 공개하지 않으면 엄청난 적기입니다. 그것은 대개 그들이 숨기려고 노력하고있는 신호입니다. 나는 당신이 일하기를 원하는 회사의 종류가 의심 스럽습니다.
3. 귀하의 직위에 대한 시장 가격은 얼마입니까? 모든 직업은 월급과 형평에 대한 시장 가격을 가지고 있습니다. 시장 요율은 일반적으로 직무 및 직급 및 향후 고용주의 직원 수 및 위치에 따라 결정됩니다. 우리는 Startup Salary & amp; 공정한 제안을 구성하는 것을 결정하는 데 도움이되는 Equity Compensation Tool.
4. 제안 된 옵션이 시장과 어떻게 비교됩니까? 회사는 일반적으로 시장 평균과 관련하여 옵션 보조금을 제공하는 정책을 갖고 있습니다. 일부 회사는 시장보다 높은 급여를 지불하기 때문에 주식을 덜 제공 할 수 있습니다. 일부는 그 반대입니다. 어떤 것은 선택권을줍니다. 모든 것이 평등하다면 회사가 성공할수록 더 낮은 백분위 수당을 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, Dropbox 또는 Uber와 같은 회사는 50 번째 백분위 수 아래에 형평성을 제공 할 가능성이 있습니다. 그 이유는 보상의 확실성과 결과의 가능한 크기가 절대 달러라는 측면에서 너무 큽니다. 당신이 당신이 걸출하다고 생각한다고해서 미래의 고용주가 75 번째 백분위 수에 제안을 할 것이라는 의미는 아닙니다. 백분위 수는 고용주의 매력에 의해 결정됩니다. 적절한 컨텍스트에서 제안을 평가하기 위해 장래 고용주의 정책이 무엇인지 알고 싶을 것입니다.
제안 된 옵션의 몇 퍼센트가 회사의 어떤 비율을 나타 냅니까? 이것이 가장 중요한 질문입니다.
5. 가득 일정은 무엇입니까? 전형적인 가득 기간은 4 년이 넘으며 1 년의 절벽이 있습니다. 절벽 앞에서 떠나야한다면 아무것도 얻지 못할 것입니다. 절벽을 따라 가면 즉시 주식의 25 %가 가득 채워지고 매월 옵션이 매월 가득됩니다. 이 외의 다른 것은 이상한 것이므로 회사에 더 질문하게해야합니다. 일부 회사는 5 년 정관을 요구할 수 있지만 일시 중지해야합니다.
6. 나의 가득 된 스케줄이 완성되기 전에 내가 떠나면 나의 기득권 주식에 어떤 일이 발생합니까? 일반적으로 회사를 떠난 지 90 일 이내에 운동하는 한 귀하는 무엇이든 최선을 다합니다. 소수의 회사에서 회사는 유동성 행사 전에 회사를 떠날 경우 행사 가격으로 기명 된 주식을 다시 살 권리가 있습니다. 본질적으로 이것은 2 년 또는 3 년 내에 회사를 떠날 경우 귀하의 옵션 중 일부가 기각 된 경우에도 아무 것도 가치가 없다는 것을 의미합니다. 작년에 스카이프와 그 후원자들은 그러한 정책을 위해 불을 탔습니다.
7. 나의 선택권을 조기에 행사할 수 있습니까? 종업원이 종업원이되기 전에 종업원에게 옵션을 행사할 수 있도록 허용하면 종업원에게 장기 이득을 과세 할 수있는 기회가 있기 때문에 종업원에게 세금 혜택을 줄 수 있습니다. 이 기능은 일반적으로 초기 직원에게만 제공되는데, 그 이유는 혜택을받을 수있는 유일한 직원이기 때문입니다.
8. 회사를 인수하면 내 가득액이 증가하나요? 회사에서 2 년간 일한 다음 인수를하게 된 경우를 가정 해 봅시다. 대기업에서 일하고 싶지 않기 때문에 사설 회사에 가입했을 수 있습니다. 그렇다면 인수 후 회사를 떠날 수있는 가속화가 필요할 것입니다.
많은 기업들은 해고 당하면 획득시 6 개월의 추가 권리를 제공합니다. 당신은 편안하지 않은 회사에서 징역형을 선고하고 싶지 않을 것입니다. 물론 인수 후에는 해고가 흔하지 않습니다.
회사의 관점에서 보면 가속화의 단점은 조기 퇴직자를 대체하기 위해 더 많은 옵션을 발행해야하기 때문에 인수 가격이 낮아질 가능성이 높다는 것입니다. 그러나 속진은 잠재적 인 이익이며, 가지고있는 것은 정말 좋은 일입니다.
9. 공정한 시가로 가격 책정 된 옵션은 독립적 인 평가로 결정됩니까? 마지막 라운드에서 발행 된 우선주 가격과 관련된 행사 가격은 얼마입니까? 벤처 자본 지원 신생 기업은 투자자가 지불하는 금액의 일부인 행사 가격으로 종업원에게 옵션을 발행합니다. 귀하의 옵션이 우선주의 가치에 근접하여 가격이 책정되는 경우, 옵션의 가치는 더 낮아집니다.
이 질문을하면 큰 할인을 찾고 있습니다. 그러나 67 % 이상의 할인은 IRS가 바람직하지 않은 것으로 보일 수 있으며 공정한 시장 가격 이하의 행사 가격으로 옵션을 발행함으로써 발생하는 이익에 대해 세금을 납부해야하기 때문에 예기치 않은 세금 부과로 이어질 수 있습니다. 우선주가 주당 5 달러의 가치로 발행되고 귀하의 옵션의 주당 행사 가격이 주당 $ 2의 공정한 시장 가치 대 주당 2 달러 인 경우 귀하의 부당 이득에 대한 세금이 부과 될 것입니다 - $ 2와 $ 1의 차이입니다.
회사가 완전 희석 주식을 사용하여 귀하의 비율을 계산했는지 확인하십시오.
10. 귀하의 제안 된 고용주의 최종 보통주 평가는 언제입니까? 이사회 만 기술적으로 옵션을 발행 할 수 있으므로 일반적으로 이사회가 다음 회의를 통과 할 때까지 제안서에있는 옵션의 행사 가격을 알 수 없습니다. 귀하의 제안 된 고용주가 사적인 것이라면 귀하의 이사회는 귀하의 옵션의 행사 가격을 409A 평가 (409A, 세금 코드의 관할 구역에서 오는 이름)로 결정해야합니다. 마지막 평가 이후 오랜 시간이 지난다면 회사는 또 다른 조치를 취해야 할 것입니다. 가장 가능성이 높다는 것은 운동 가격이 올라갈 것이라는 의미이며 이에 따라 옵션도 중요하지 않게됩니다. 409A 평가는 일반적으로 6 개월마다 수행됩니다.
11. 지난 라운드에서 회사의 가치는 무엇 이었습니까? 이 값은 옵션의 중요성에 대한 컨텍스트를 알려줍니다. 보통주는 회사가 인수되거나 공개 될 때까지 우선주만큼 가치가 없으므로 제안 된 옵션의 가치를 최신 우선 가격으로 승격시키는 판매 계획에 대해 떨어지지 마십시오. 장래 고용주가 제안 단계에 도달 한 후에도 자금 조달에서 평가액을 공개하지 않으면 거대한 붉은 깃발입니다. 그것은 대개 그들이 숨기려고 노력하고있는 신호입니다. 나는 당신이 일하기를 원하는 회사의 종류가 의심 스럽습니다.
12. 귀하의 현재 기금은 얼마나 오래 지속됩니까? 추가 재원 조달은 추가적인 희석을 의미합니다. 재원 조달이 임박한 경우 시장에 대한 공정한 비교를 위해 소유 후 사후 자금 조달 (즉, 새로운 희석 포함)을 고려해야합니다. 왜 이것이 중요한지 질문 1 번을 참조하십시오.
13. 회사는 얼마나 많은 돈을 모았습니까? 이것은 반 직관적으로 보일지 모르지만 많은 돈을 모으는 회사에서 당신이 더 나빠하는 경우가 많이 있습니다. 이 문제는 유동성 선호도 중 하나입니다. 벤처 캐피털 투자자는 투자 한 금액 (즉, 모든 수익금에 대한 우선 순위 접근 권한)까지 아래쪽 시나리오에서 회사 매각 수익금을 처음으로 소환 할 권리가 있습니다. 예를 들어, 회사가 4 천만 달러를 모금하면 모든 수익금은 4 천만 달러 이하의 매각으로 투자자에게 돌아갑니다.
귀하의 제안에 대한 귀하의 지위에 대한 현재의 시장 비율을 확인하고 비교하며 마찬가지로 제안 된 옵션 부여를 시장과 비교해보십시오.
투자 가치가 투자 금액과 소유권을 합한 금액과 동일한 경우에만 투자자는 우선주를 보통주로 전환합니다. 이 예에서 투자자가 회사의 50 %를 소유하고 4 천만 달러를 투자 한 경우 회사는 8 천만 달러의 제안을받을 때까지 보통주로 전환하지 않습니다. 회사가 6 천만 달러에 팔린다면 그들은 4 천만 달러를 받게 될 것입니다. 그러나 회사가 9 천만 달러에 판매된다면 나머지는 창업자와 직원에게 돌아갑니다. 당신은 많은 돈을 모으는 회사에 가입하기를 원하지 않으며 몇 년 후에는 거의 견인력을 얻지 못합니다. 왜냐하면 당신이 당신의 선택권으로부터 어떤 이득도 얻지 못할 것이기 때문입니다.
14. 장래 고용주가 후속 주식 보조금에 관한 정책을 갖고 있습니까? Wealthfront Equity Plan에서 설명했듯이 계몽 된 회사는 판촉 및 놀라운 성과를 위해 직원들에게 추가 주식을 발행해야하며, 일단 귀하가 가득 될 때까지 계속 유지할 인센티브로 이해해야합니다. 추가 옵션을 얻을 수있는 상황과 경쟁 제안을 한 회사에서 4 년 후의 총 옵션을 비교하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 이 문제에 대한보다 자세한 정보는 Employee Perspective on Equity를 읽어 보시기 바랍니다.
이 게시물에서 제기 된 거의 모든 문제는 Restricted Stock Units 또는 RSUs와 똑같이 관련됩니다. RSUs는 고용주의 회사 가치가 증가하는지 여부와 관계없이 가치가있는 스톡 옵션과 다릅니다. 결과적으로 종업원은 동일한 직무에 대한 주식 옵션의 형태로받는 것보다 적은 RSU 주식을받는 경향이 있습니다. RSU는 장래 고용주가 최근에 엄청난 가치 (10 억 달러를 초과하는 금액)로 최근에 돈을 모으고 그 가격으로 성장하기까지 시간이 걸리는 상황에서 가장 자주 발행됩니다. 이 경우 스톡 옵션은 귀사의 가치가 상승 할 때만 평가할 수 있기 때문에 많은 가치가 없을 수 있습니다.
새롭고 향상된 목록이 도움이되기를 바랍니다. 귀하의 피드백과 질문을 계속하고 우리가 무엇이든 놓쳤다 고 생각한다면 저희에게 알려주십시오.
저자에 대해서.
Andy Rachleff는 Wealthfront의 공동 창업자이자 사장 겸 CEO입니다. 그는 펜실베니아 대학의 기금 투자위원회 위원장 및 스탠포드 경영 대학원 교수로서 기술 기업가 정신에 관한 과목을 가르치고 있습니다. Wealthfront 이전에 Andy는 Benchmark Capital의 공동 파트너를 지 냈으며 Equinix, Juniper Networks 및 Opsware를 포함한 다수의 성공적인 회사에 투자 한 바 있습니다. 그는 또한 Merrill, Pickard, Anderson & amp; Eyre (MPAE). Andy는 펜실베니아 대학교에서 학사 학위를, 스탠포드 경영 대학원에서 MBA를 취득했습니다.
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보상을 강화하기위한 근원.
귀하는 구두 또는 서면 구직을 방금받은 중역 또는 고참 직원입니다.
아마이 회사는 벤처 캐피탈이 자금을 지원할 수있는 신흥 기술 회사 일 것입니다. 비슷한 회사에서 왔든 커다란 전통적 고용주이든 관계없이 제안 편지는 다소 혼란 스러울 수 있습니다. 몇 페이지 밖에되지 않을 수도 있습니다. 귀하의 이름, 직위, 급여 및 스톡 옵션 정보가 기입 된 양식 편지와 같이 읽을 수 있습니다. 아마도 당신은 이메일로 그것을 받았을 것입니다.
당신의 마음을 사로 잡히지 않게하는 회사의 접근 방식을 비공식적으로하지 않도록주의하십시오. 이 제안 편지는 다음 수년 동안 피와 땀과 눈물로 당신과 당신의 가족이 받게 될 답을 제시합니다. 제안서는 아마도 대형 법률 사무소의 고용 변호사가 형식으로 초안을 작성했으며 회사의 이익을 보호하기 위해 신중하게 제작되었습니다. (더 길고 공식적인 고용 계약서를 대신 받았다면, 훨씬 더 많은 법률가가 손을 잡고 이해할 수 있습니다.)
비록 당신이 당신의 월급과 직함을 협상했을지라도, 협상은 반드시 끝나지 않습니다. 제안서가 제시하거나 의도적으로 해결하지 못하는 구직 후보자에게 중요한 수입 용어가 많이 있습니다. "회사가 할 수있는 최선"또는 "귀하의 수준에있는 모든 사람이 동일한 거래가있다"는 제안 된 협상 단과의 협상에서 낙담하지 마십시오. 합리적인 회사는 항상 가치있는 후보자의 잘 고려 된 직책에주의 깊게 귀 기울입니다. 게다가, 당신은 그 이전 채용보다 더 나은 조언을 수 있습니다.
어떻게 진행합니까?
다음은 최적의 고용 및 보상 조건 집합을 평가, 전략 및 협상하기 위해 고객과 일반적으로 사용하는 공동 작업 프로세스의 일부를 반영하는 일반적인 사항입니다.
1) 열심히 생각하고 소리 나는 판자를 찾으십시오.
귀하의 고용 기록, 경력 목표, 회사 지식 및 해당 부문의 특정 관행, 업무 스타일, 재정 목표 및 미래 고용주와의 협상에서의 안락 수준에 대한 평가에 참여하십시오. Offer Letter의 조건들에 대한 귀하의 반응, 중요한 재정 조건 및 애매한 법적 용어의 함의에 대한 귀하의 반응을 피하십시오. 해당 분야의 회사의 보상 관행에 대한 직접 지식을 가진 사람의 경험을 바탕으로 협상 할 일련의 요청을 결정합니다.
2) 자세를 취하십시오.
회사와 협상 태세를 채택하고 전달하십시오. 자세는 여러 경쟁적 이익을 즉시 통합해야합니다 - 회사와 직장에 대한 당신의 강한 관심, 직장을 구하기 위해 필요한 보상 조건, 신중한 태도 및 예상되는 태도와 같은 사려 깊은 감성을 통합해야합니다. 협상은 귀하의 미래 업무 수행이나 동료와의 대인 관계에 영향을 미치지 않습니다. 일단이 자세가 성공적으로 수립되고 전달되면 실질적으로 협상을 시도 할 수없는 것은 없습니다.
3) 통제 = 성공.
협상 프로세스를 제어하고 문제 해결을 유도하십시오. 이것은 보이는 것처럼 힘들지 않습니다. 대부분의 경우 초기 워크로드를 점유하고 프로세스의 해결 및 완료를위한 명확한 로드맵을 그려 프로세스를 제어 할 수 있습니다. 예를 들어, 나는 종종 다음과 같은 방식으로 협상을 시작할 것입니다 :
"귀하와 후보자가 보상 및 업무 책임에 대한 개요에 합의했음을 이해합니다. 문제는 일반적으로 제안 서의 부분에 대한 표현, 보상 포인트의 가장자리에 관한 몇 가지 문제 및 제안서는 우리가 명확성을 위해 언급하고자하는 내용을 직접적으로 다루지는 않습니다. 우리는 우리의 의견이 담긴 문서를 준비 할 것이고, 우리는보다 광범위한 사항을 논의하기 위해 전화를 걸고, - 바람직하게는 교장을 포함하지 않고 오프라인으로 진행됩니다. 나는 후보자가 주의회가 끝나기 전에 변호사가 준비한 개정 된 제안 편지에 서명 할 수있을 것으로 예상합니다. "
4) 분명한 전략을 세우십시오.
귀하의 요청을 우선 순위 세 가지 범주, 거래 차단기, 사소한 문제 및 회사의 거래 차단기. 당신에게 중요하지 않기 때문에 고립되어있는 지점을 포기하는 함정에 빠지지 마십시오. 회사에 의미하는 것을 기반으로 양보를 평가하십시오. 그 대가로 동등한 가치를 얻으십시오.
5) 거래를 성사시키는 추진력.
공개 도서로 시작한 다음 신속하게 공개 문제 목록을 좁히십시오. 회사는 서신 제안서를 제출함으로써 초안 문서가 채용 프로세스 중 후보자의 기대치를 정확하게 반영하는지 여부에 대한 논의를 시작했습니다. 제안 편지에 모든 문제를 해결하는 정당성을 확립하면 동의 할 수있는 문제의 최종 해결 방법을 얻으려는 노력을 입증해야합니다. 종종 영업권을 설립하기 위해 희생 될 수있는 사소한 문제가 있습니다. 이는 회사가 신속하게 승선 할 수 있도록보다 중요한 요청에 동의하는 강력한 근거가 될 수있는 손쉬운 진행 감을 만들어냅니다.
6) 항상 중요한 문제를 교환하십시오.
고립에서 중요한 점을 인정하는 압력에 저항하십시오. 회사가 귀하에게 중요한 시점에서 이사회의 말씀을 기다리고 있다면 사전에 회사에게 중요한 포인트를 양보하지 마십시오. 나는 정직이이 상황에서 아주 효과적 일 수 있다는 것을 발견했다. "우리는 이것이 당신에게 중요한 포인트이며, 합리적인 사람들이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 우리가 큰 문제에 대해 진전을 이룰 수 있는지 여부를 알기까지는 지금 귀하의 요청을 처리해야합니다."
보상 및 고용 조건.
7) 이미 가지고있는 것을 지키십시오.
보상 문제와 관련하여 회사에서받은 메모, 메모 및 전자 메일을 스캔하고 제안 편지의 조건과 기대치를주의 깊게 상호 참조하십시오. 제안 서를 준비하는 사람은 고용 간부와 단 순한 토론을했을 수도 있습니다. 중요한 세부 사항이 실수로 잘못 설명되거나 생략되는 경우가 있습니다. 귀하의 기대에 부합하지 않는 용어가 의도적이라고 가정하지 말고, 제안 서를 준비하는 사람이 회사의 이익을 위해 잘못 될 것이라고 가정하십시오.
급여는 귀하의 상황에 대한 특별한 사실에 완전히 의존하기 때문에 광범위하게 다루기가 어려운 문제입니다. 제안 편지에서 제안 된 연봉에 대해 처음 알게 된 경우 (이는 생각만큼 희귀하지 않음) 공정한 게임을 적극적으로 협상하는 것으로 간주하십시오. 이전에 특정 월급을 협상하여 받아 들인 적이없는 급여 번호를 들었을 경우 사람들이 급여 문제를 고용 협상의 다른 측면과 다르게 처리한다는 사실을 고려하여보다 조심스럽게 진행하십시오. 약간의 외교가 먼 길을갑니다. 미래의 보스가 큰 서명이나 성과 보너스를주는 것을 꺼려할지 모르지만 회사 창립자 나 자신에게 지불 한 것보다 큰 급여를 지불하고 싶지 않을 수도 있습니다. 당신이 채용 과정에서 연봉에 동의했다면, 귀하의 요청에 대한 귀하의 요청을 회사의 다른 요청에 대한 저항에 연결하십시오. 예를 들어, 개념을 설명하기 위해, "나는 당신이 표준 4 년 스톡 포지셔닝을 가지고 있다고 생각했을 때 150k를 받아 들일 수 있었지만, 이제는 5 년이 걸리는 것을 배웠으므로, 175k 달러. "
급여에 가입하고 회사 보상 정책의 적용 대상이되는 것보다 새로운 직무를 시작하기 전에 급여, 보너스 및 스톡 옵션을 인상하는 것이 실질적으로 더 쉽다는 점을 인식하십시오.
10) 돈은 돈이다.
회사가 급여 목표를 달성하는 데 진정으로 제한되는 것처럼 보이는 경우, 미리 정의 된 보너스를 급여로 대체하는 것을 고려하십시오. 저항이 가장 적은 길은 더 높은 연봉 대신에 보너스 구조 나 두 가지를 제안하는 것일 수 있습니다.
보너스는 주머니에 들어갑니다. 회사를 떠날 때 어떤 종류의 환불 제도에 동의하지 않으면 다시 돌아 오지 않습니다. 만기가되었을 때 여전히 고용되어있는 한, 회사에 "사채 (outs)"를 제공하지 않는 서면 보너스 조항이 적용됩니다. (당신도 협상을 시도 할 수 있습니다). 자신의 상황에 해당하는 보너스를 요청하십시오 :
서명 보너스 (서명 또는 시작 보너스라고도 함)
재배치 보너스 (재배치는 단지 비용을 이동하는 것보다 비용이 많이 들며, 새로운 장소에서 행복하게 지내는 예기치 않은 비용을 모두 충당하기 위해 세금에 대해 총액을 협상합니다)
생계비 상여금 (악명 높은 생활비를 가진 지역으로 이사 할 때)
회원 유지 보너스 (회사에 고용 된 경우 정기적으로 지급)
성과 보너스 (특정 목표를 달성 할 때 지급, 상호 정의 된 성과 목표를 협상하여 주기적으로 결정)
매출 / 수익 보너스 (회사, 부서 또는 활동, 회사 수익성 또는 기타 측정 가능한 재무 기준에 의해 생성 된 수익 수준을 기준으로 정기적으로 지불)
12) 지분.
지분 (귀하의 고용주에 대한 실제 또는 잠재적 소유권)은 보상의 가장 매력적인 요소 중 일부이지만 실질적 방법으로 가치를 부여하기가 어렵습니다. 이 기사는 스톡 옵션에 대해 다루지 만 창업자 주식, 제한된 주식에 대한 보조금, 신주 인수권 및 기타 덜 일반적인 장치와 같이이 기사의 범위를 벗어나는 일부 지분은 고려할만한 가치가 있습니다. 스톡 옵션은 일정 기간 동안 자신의 고용주에게 주식을 매입 할 권리를 행사 가격으로 부여합니다. 스톡 옵션의 재정 및 세금 영향, 인센티브 스톡 옵션과 비 자격 스톡 옵션의 차이 및 옵션을 행사하는 사람들에 대한 대체 최소 세금 (Alternative Minimum Tax, AMT)의 부정적인 영향이 점차 복잡해지고이 특정 기사의 범위를 벗어납니다. 특정 재정 상황에 따라 개인 법률 및 / 또는 세무사로부터 이러한 문제와 관련하여 전문적인 조언을 받아야합니다. (무엇을 묻는 지 토론하고 더 많은 스톡 옵션을 협상하는 방법에 대해 계속 읽으십시오.)
13) 스톡 옵션.
직원들이 스톡 옵션 보조금을 과대 평가하는 경우가 종종 있기 때문에이를 발행하는 회사의 현금 대신 매력적인 대체 수단이됩니다. 그럼에도 불구하고 연봉의 몇 배가되는 잠재적 소유 지분을 얻는 전망은 미국 직장에서 평등하지 않을 수도있는 조합입니다. 주주는 주식 옵션이 고용주와 주주의 이익과 전적으로 정렬되도록 인센티브를 좋아합니다. 많은 고위 간부 임원들도 옵션 보너스가 모든 가능한 시나리오에서 어떻게 운영되는지 정확하게 알지 못하는 스톡 옵션에 대한 협상을 시작하십시오. 스톡 옵션 교부금의 세부 사항, 발행 된 주식 옵션 플랜 및 회사의 지배 구조 주체에 대해 더 많이 이해할수록 더 유리한 조건으로 더 많은 옵션을 협상 할 수있는 가능성이 커지고 실질적인 위.
14) 소유 지분.
주식 매입 선택권에 대한 문턱 분석은 보조금이 잠재적으로 의미하는 회사 소유 지분의 어느 정도를 이해할 것을 요구합니다. 회사는 부여 할 수있는 특정 옵션 번호를 지정 했습니까? 옵션 부여가 완전히 부여 된 경우 회사가 현재 발행 한 발행 주식의 비율이이 보조금이 차지하는 비율을 표시 했습니까? 보조금이 충분히 큰지 여부를 결정할 때 소유권 비율을 분석하는 것만으로 의미가 있습니다. "100,000 옵션"과 같은 명목상의 수치 자체는 다른 수치와 비교하지 않고는 아무런 의미가 없습니다. 선택한 업계에서 경험이있는 사람은 특정 책임 수준의 경영진을위한 일반적인 소유권 범위 추정치를 제공 할 수 있습니다. 예상되는 자금 조달 라운드로 인한 잠재적 소유 지분의 미래 희석 효과를 고려하는 것이 중요합니다.
15) 잠재력.
스톡 옵션이 언젠가는 가치가 있을지 모를 "하늘이 한계"라고 가정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이 가정은 보상 패키지의 다른 중요한 영역에서 불필요하고 값 비싼 타협을하게 할 수 있습니다. 대신 합리적인 성공 시나리오, IPO 또는 인수 가능성을 고려하십시오. 회사가 주식의 현재 공정 시장 가격보다 낮은 행사 가격으로 옵션을 부여하는 특별 조치를 취하지 않는 한, 부여 일에 행사 가격과 주식 가치는 동일합니다. 옵션의 시간 가치 이외에 매우 가치가있을 수있는 옵션은 아직 "돈"에 있지 않습니다. 회사 주식의 가치는 옵션이 "돈"에 도달하기 전에 감사해야합니다 - 즉, 행사할 가치가있는 금액입니다. 미래에 전체 회사의 잠재적 총 시장 가치에 대한 소유권 백분율을 계산하여 옵션의 행사 비용을 줄이고이 성공이 실제로 달성 될 확률로 할인하십시오. 주식을 판매하고자하는 임원진을 위해 존재하는 수많은 유동성 장애물을 고려하여 추가 할인. 이 번호는 보상 패키지 및 직무의 다른 요소에 비추어 고려해야 할 사항입니까?
16) 가득 조건.
현재 제공되고있는 옵션의 전체 수에 귀속되기까지 몇 년 동안 일해야합니까? 최근의 발전은 기업의 운명, 특히 기술 분야의 변동성을 감안할 때 4 년 동안 한 회사에서 행복하게 고용 된 확률이 이전에 예상했던 것보다 낮을 수 있음을 나타냅니다. 선택권이 가득되기 전에 "절벽", 대기 기간이 있습니까? 4 개월의 주식 보조금이 12 개월 후 1/4로 확정되고 이후 3 년 동안 매월 적립되는 것이 일반적입니다. 회사의 삶과 개인 생활에서 많은 발전이 일어나서 절벽이 끝나기 전에 종업원으로서의 서비스를 해지 시켜서 자신의 경험에 대한 기득권을 얻지 못하게 할 수 있습니다. 마찬가지로 일부 보조금은 매년 만 기표됩니다. 보다 나은 가득 조달 일정 협상을 고려하십시오. 대부분의 스톡 옵션 플랜은 이사회 나 경영진이 변호사의 펜을 사용하여 일정을 확정 할 수있게합니다.
17) 기득권 옵션 행사.
회사와 함께 퇴직 한 후 기권 주식을 행사해야하는 기간에주의를 기울이십시오. 일반적으로이 기간은 90 일 이내입니다. 성과에 대한 인센티브로서의 옵션은 직원을 회사 직원으로 유지하도록 노력합니다. 일단 떠나면, 회사는 귀하가 행사하지 않은 선택 사항을 "제거"하려고합니다. 옵션이 "돈으로"가치가 없다면 (가치있는) - 그 기간 중 어느 시점에서, 귀하는 경제적으로 그 운동을하도록 동기 부여를받지 못하고 무용지물이 될 것입니다. 이 퇴직 후 운동 기간은 때때로 협상을 통해 수익성있게 연장 될 수 있습니다.
18) 스톡 옵션 서류.
스톡 옵션 교부금을 설명하는 서류와 옵션이 부여되는 계획은 제안서를 시행하기 전에 귀하 (또는 귀하의 전문 고문)가 반드시 읽어야 할 중요한 서류입니다. 위에서 언급 한 것 이외의 다른 문제에는 현금없는 운동에 종사 할 수 있는지 여부, 자발적으로 퇴직하는 경우 어떻게되는지, 또는 그 회사가 "그 사유"가 정의되거나 정의 된 바에 따라 또는 IPO 전후에 옵션에 따라 취득한 주식 매각에 어떤 제약이 있는지에 상관없이 종결됩니다.
19) 고용 종료.
자신의 운명을 통제 할 수없는 신흥 기업에 합류 할 때 발생할 수있는 위험으로부터 자신을 보호 할 필요성에 대해 열심히 생각하십시오. 임원을 안정적이고 수익성있는 회사 또는 직업에서 영입하고, 재배치하거나, 문제가있는 회사에 합류하거나, 직업을 받아들이 기 위해 직업을 불안정하게하는 임원은 Offer Letter에 명시되어있는 퇴직 패키지와 계약 조건을 협의해야합니다. 이것은 패배 주의자처럼 들리지만, 그것은 운명을 실질적으로 제어하는 궁극적 인 방법입니다. 대부분의 기술 회사는 고용을 허용하는 주에서의 의지 (대부분 고위 간부까지도)를 고용합니다. 이것은 본질적으로 직원이 근무 첫 날에도 회사에 고용 될 미래의 권리가 없음을 의미합니다. 종업원이 회사에 머물지 않아도된다는 전제가 있지만, 이는 종업원이 이미 가지고있는 권리입니다. 법원이 자신의 의지에 반하여 서비스를 수행하도록 요구하는 것은 거의 불가능합니다. 고용 관계에있어 귀하의 전문적 및 재정적 이익을 모두 고려하기 시작할 때, 직장에서 고용되면 상당한 위험이 있음을 인정합니다.
20) 종료에 대한 자세한.
특정 기간 동안 고용 (또는 계속 급여와 급여)을 제공하는 고용 계약을 협상하는 것이 가능하지만, 이는이 조항의 범위를 벗어납니다. 이 유형의 보장 된 고용 계약이 기술 회사의 세계에서 불만 스럽다고 말하면 충분합니다. 해직시 퇴직금 혜택을 대신하여 보호가 제공됩니다. 이 기사에서 제기 된 모든 문제와 마찬가지로 원하는 결과를 얻으려면 전문가의 조언을받는 것이 좋습니다. 가장 기본적인 개념으로 축소되면 고용주의 자발적인 사임, 고용주의 "원인"에 대한 해지 (종업원에 대한 일종의 불법적 인 또는 기타 객관적으로 부적절한 행위로 제한되는 것으로 정의 됨) , 원인없는 종결 (예산 삭감, 해고, 전략 변화, 부실한 직무 수행 또는 전혀 이유가없는 종결을 포함), 장애 또는 사망. 일정 기간 동안 계속 급여, 보너스 지급 지속, 건강 보험을 포함한 직원 복리 후생, 스톡 옵션의 계속 가득 (또는 가속) 등 보상 형태를 통해 상기 각 상황에서 지급해야하는 보상을 정의 할 수 있습니다 , 일시불 지불, 회사 사무실 장비 또는 주변 장치의 보존, 양호한 직업 참조 조항 제공, 이메일 및 음성 메일 지속 등
21) 해지에 대해서 더.
숙련공이 만든 거래는 회사의 합병 또는 인수, 임박한 파산, 급여의 해로운 변화, 보너스 기회, 직위, 직무 기능, 직무 책임 또는보고 관계가있는 경우 임원에게 추가 보호 및 고려 사항을 제공 할 수 있습니다 또는 회사가 일정 기간 내에 특정 위치로 승진하지 못하는 경우. 이용 가능한 보호 및 대가에는 옵션 충당금의 급속한 증가와 위에 논의 된 퇴직 급여 충당금 지급이 포함됩니다. 이러한 보호에 대한 유일한 제한은 직업 후보 (및 고문)의 상상력입니다.
비경쟁 계약서의 요소에 대해 고용 개시 전후에 귀하에게 제안 된 제안서 및 기타 서류를 검토하는 것이 중요합니다 (또는 전문인이 검토하도록하십시오). 이 계약은 회사를 떠난 후 일정 기간 동안 다른 회사에서 일하는 것을 방지하기 위해 노력합니다. 거주 국가, 고용주가있는 곳 및 다음에 일하기를 원하는 곳에 따라이 계약은 유효하고 시행 가능하거나 시행이 불가능합니다. 그들은 한 기간 동안 선택한 직업에서 생계를 유지하는 것을 막을 수 있습니다. 비경쟁 계약서는 귀하가 전혀 받아 들일 수없는 경우 협소하게 조정될 필요가 있으며 직원이 자발적으로 퇴사했는지 아니면 회사가 해직하는지 여부 등에 따라 신분을 명시하는 것이 좋습니다. 더 나아가 비경쟁 계약을 맺은 직원은 회사가 부과하는 이후 실업 기간에 대한 고용 종료시 급여와 급여의 일시불 지급을 요구해야합니다.
23) 비 권유, 기밀 유지 및 발명 지정.
귀하는 제안 편지 또는 관련 고용 서류에 회사의 직원을 일정 기간 동안 다른 벤처에 가입하도록 직접 또는 간접적으로 요청하지 않겠다는 동의서, 자신의 신원을 보호하기위한 계약서, 귀하의 위반에 대한 처벌 및 구제책을 일정 기간 정의한 회사, 직원이있는 동안 귀하가 만든 모든 발명품 및 기타 지적 재산권의 소유권을 양도하고 특허 및 기타 표현을 획득하는 데 도움을주기 위해 회사의 지적 재산권 소유권. 개념적으로이 문서들은 모두 직원들이 중대한 협상을하지 않고 매우 일반적으로 합의했습니다. 그럼에도 불구하고 적절하게 숙련 된 변호사가 이러한 유형의 조항에 비정상적이고 용납 할 수없는 정도에 대한 귀하의 권리를 해치는 비표준 용어가 포함되어 있는지 여부를 자세히 알려줄 수 있습니다.
24) 기타 혜택.
고용인이 휴가를 가질 수있는 주 수와 고용 종료시 미사용 휴가 기간 동안 지불 할 수있는 권리를 협상 할 수 있습니다. 회사 지연으로 인한 비용을 상환하도록 직원 복리 후생 대기 기간 (예 : 잠시 동안 COBRA를 지불하는 경우)에 대비하여 자신을 보호 할 수 있습니다. 귀하가 제공해야 할 특정 사무용품 (블랙 베리 호출기 및 휴대 전화 및 관련 서비스 계획, 본사 통신 비용 및 장비에 대한 환급금), 출장시 비즈니스 클래스를 우선적으로 여행 할 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 회사가 귀하의 서비스를 받기 위해 동의하는 것이 합리적입니다.
앞서 언급 한 내용이 도움이되어 새로운 직책에서 협상하기를 원하는 것에 대한 생각과 귀하가 성공적으로 그것을 얻을 수있는 방법에 대해 생각해보십시오. 확실히 적당한 크기의 책은 각 경우에 발생하는 더 많은 뉘앙스를 탐험 할 수 있습니다. 저는 임원 보상 협상에 대한 현실적인 접근 방식을 제시 할 때이 겸손한 노력이이 중요한 주제에 관한 자유로운 정보의 차이를 메꾸는 데 도움이되기를 진심으로 바랍니다.
나는 경험이 풍부한 법률 고문이 제안서 또는 고용 계약서를 평가하는데 얼마나 귀중한지를 과장 할 수 없다. 모든 관련 서류 (스톡 옵션 계획서, 스톡 옵션 부여 서류, 기밀 유지 계약, 발명 할당 계약, - solicitation 계약 및 비경쟁 계약서). 위의 여러 가지 제안에 초점을 맞추면 올바른 조언자가 그러한 조언을 얻는 데 드는 비용을 충당하고 초과 할 수있는 추가 보상 및 조건을 얻을 수 있도록 도와 줄 수 있습니다.
거래가 끝나면 행운을 즐기는 것을 잊지 마십시오. 신흥 기업은 엄청나게 도전적인 업무 경험, 존경할만한 삶의 기준, 그리고 당신과 당신의 가족의 삶을 변화시킬 수있는 실제 재산을 얻을 수있는 희소 한 가능성을 제공합니다. 이 기사의 개념을 사용하여 귀하의 경력에있어 가장 좋은 거래가 될 것으로 기대하는 바를 확립 한 후, 나는 귀하가 고용주에게 거래의 이익을 제공하고 귀하의 능력에 대한 믿음으로 보상한다고 확신합니다. , 그리고 탁월한 업무 수행 능력으로
Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino.
저자는 새로운 고용 계약을 협상하는 개인을 대변합니다. 많은 고객들이 Gary Paranzino와 함께 일하면서 그들의 직업을 향상시키는 전략을 수립합니다.
퇴직 할 때 더 나은 퇴직금 패키지 협상에 대한 정보는 저자의 관련 기사를 참조하십시오.
게리 A. Paranzino, 캘리포니아와 뉴욕에서 연습을 인정했다.
Gary Paranzino는 30 년 넘게 법률을 실천해 왔습니다. PointCast와 Ashford에서 CEO, 임원 및 직원을 대상으로 제안서, 고용 계약 및 이직 계약서를 협상하고 초안을 작성한 2 곳의 저명한 벤처 투자 기술 회사의 법률 고문 겸 최고 법률 책임자 (Chief Legal Officer)로 재직했습니다.
오늘날 민간 관행에서 그는 기술 회사, 금융 회사 및 다국적 기업을 출입하는 임원 및 직원을 대표하는 시간 중 상당 부분을 소비합니다. 자세한 정보는 Paranzino의 웹 사이트를 방문하십시오.
이 기사에서는 일반적인 배경 정보 만 제공합니다. 귀하의 개인적인 상황과 귀하의 해당 지역 법률의 특수한 상황에 따라 전문가의 조언을 구하는 대신에 사용할 수있는 것은 아닙니다. 이 웹 사이트의 내용을 읽거나 행동하는 방문자가 변호사 - 고객 관계를 형성하지 않습니다. 변호사 - 고객 관계는 서면으로 작성된 약혼 또는 유지 계약을 체결함으로써 나 / 내 법률 회사에서만 만들 수 있습니다. 관심이 있으시면 내 웹 사이트를 방문하여 잠재적 인 고객이되는지 논의 해주십시오.
평가 방법.
구직 제안서.
Gary A. Paranzino.
당신의 월급, 보너스,
스톡 옵션, 제한된 주식, 혜택, 휴가,
구인 편지 편지.
아래는 전체 블록 비즈니스 레터 형식으로 작성된 구인 문자 샘플입니다. 고용주는 그것을 자신의 글을 쓰는 모범으로 사용할 수 있으며 취업 지원자에게 무엇을 기대해야 하는지를 알려줍니다.
아래 제시된 구직 제안서 샘플을 다운로드 할 수 있습니다. 이 파일은 Microsoft® Word와 같은 대부분의 워드 프로세서와 호환되는 서식있는 텍스트 형식 (.rtf)입니다.
이 구인 광고 문안 샘플의 일반 텍스트 버전 (예 :)에 마우스로 아래 텍스트를 강조 표시 한 다음 복사하여 Windows® 메모장과 같은 일반 텍스트 편집기에 붙여 넣으십시오.
레터 헤드에있는 글 머리표 (•)와 같은 직업 제공 편지 양식 중 일부가 손실 될 수 있습니다. 하지만 수정하기 쉽고 대부분 그대로 유지됩니다.
이 직업 제안 편지 샘플을 수정할 때 서면으로 저 지르는 것에주의하십시오. 고용 제안서는 법적으로 구속력이있는 일종의 고용 계약이 될 수 있습니다. 직원이 나중에 제공 한 것과 고용인이 실제로받은 일에 대해 분쟁을 해결해야합니다. 따라서 서면으로 제공하는 것을 제공 할 수 있는지 확인하십시오. (구직 제안서 작성에 대해 의문이 있으면 법률 상담에 문의하십시오.) 그러나 취업 지원자가 정보에 입각 한 결정을 내리기에 충분한 정보를 얻을 수 있도록 취업 알선서나 첨부물 또는 인클로저에 실용 가능한 많은 세부 정보를 포함하십시오. 응시자는 다른 직업 제공을받을 수 있음을 기억하십시오. 결과적으로, 당신은 그들의 관심을 끌기 위해 경쟁 할 수 있습니다.
어떤 이유로이 직업 제안 편지 샘플을 사용하기 전에 아래의 중요한주의 사항을 읽으십시오.
구인 편지 편지.
Acme 기술 기업.
P. O. Box 123 • 모든 도시 • 모든 주 • 00000.
친애하는 John Q. Public :
Acme Technical Enterprises, Inc. 는 선임 엔지니어로서 여러분에게 직업을 제공하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 우리는 귀하의 지식, 기술 및 경험이 우리의 가장 소중한 자산 중 하나라고 믿습니다.
회사 정책에 따라이 구인을 받아 들여야하는 경우 고용일에 다음과 같은 시작을받을 수 있습니다.
급여 : 수표 또는 직접 입금을 선택하여 격주로 지불하는 63,500 달러의 연봉 총액 성과 보너스 : 수표 또는 직접 입금을 선택하여 연봉 총액의 3 %까지 스톡 옵션 : 500 Acme stock 1 년에 125 주 비율로 4 년 만료되는 옵션 혜택 : 다음의 401 (k) 퇴직 연금 계정을 포함하여 월급이 면제 된 직원을위한 표준, Acme 제공 급여 연간 스톡 옵션 아동 보육 지원 교육 지원 건강, 치과, 생명 및 장애 보험 이익 공유 병가 휴가 및 개인 일.
아래에 표시된 곳에이 구인 동의서에 서명하고 날짜를 기입하십시오. 동봉 된 비경쟁 계약서에 서명하고 날짜를 기입하십시오. 동봉 된 기밀 유지 계약서에 서명하고 날짜를 기입하십시오. 동봉 된 Employ 고용 확인서에 서명하고 날짜를 기입하십시오. 위에 나열된 서명되고 날짜가 지정된 서류의 모든 페이지를 동봉 된 비즈니스 회신 봉투로 저희에게 보내 주시면 200x2007 년 3 월 17 일 목요일까지 도착할 수 있습니다. 각 문서의 사본은 귀하의 기록을 위해 동봉됩니다. 새 고용 오리엔테이션에 3 월 21 일 월요일, 200x, 오전 8:00부터 시작하십시오.
이 직업을 거절하려면 :
아래에 표시된 곳에이 구인 동의서에 서명하고 날짜를 기입하십시오. 이 일자리의 모든 페이지를 동봉 한 비즈니스 답장 봉투에 담아 보내 주시면 200x2007 년 3 월 17 일 목요일까지 도착할 수 있습니다.
이 직업 제안을 수락하면, 고용일은 신규 채용 오리엔테이션에 참석 한 날로 정해집니다. 신입 사원 오리엔테이션이 끝난 후 업무 일의 나머지 일을 계획하십시오. Acme이 제공하는 혜택에 대한 자세한 내용과 신규 채용 안내를 보려면 동봉 한 신입 사원 패키지를 읽어보십시오.
Acme은 귀하가이 직업 제안을 수락하고 승선하기를 기대합니다. 귀하의 직속 상사는 엔지니어링 부서장 Jane Doe입니다. 궁금한 점이 있으시면 언제든지 Jane이나 저에게 전화하십시오.
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정상 영업 시간 중에 위의 레터 헤드에있는 주 번호로 전화를 걸어 우리 중 한 명에게 이야기하십시오.
이 편지를 서명하고 날짜를 기입함으로써 John Q. Public은 Acme Technical Enterprises의 Senior Engineer에 대한이 직업 제안을 수락합니다.
이 편지를 서명하고 날짜를 기입함으로써 John Q. Public은 Acme Technical Enterprises의 Senior Engineer에 대한이 직업 제안을 거절합니다.
스톡 옵션에 관한 14 가지 중요한 질문.
저는 2012 년 4 월에 블로그 제목으로 12 가지 스톡 옵션에 관한 중요한 질문을 썼습니다. 이것은 개인 회사에 가입하겠다는 제안을 받았을 때 필요한 옵션 관련 질문 목록입니다. 옵션에 대한이 게시물과 후속 게시물에서 독자로부터받은 뛰어난 의견을 바탕으로 이제는 원래 게시물을 조금 확대하고 있습니다. 나는 약간의 업데이트 만하고 두 가지 새로운 질문을 제기했다. 따라서 약간의 제목 변경 : 스톡 옵션에 관한 14 가지 중요한 질문.
다음에 누군가는 당신에게 10 만 가지 옵션을 제공하여 자신의 회사에 가입하고 너무 흥분하지 마십시오.
실리콘 밸리에서의 30 년 경력을 통해 저는 많은 직원들이 제공되는 옵션의 수에 집중하는 함정에 빠지는 것을 보았습니다. (빠른 정의 : 스톡 옵션은 미래의 어떤 시점에서 회사 주식의 주식을 행사 가격으로 구매할 권리이지만 의무는 아닙니다.) 사실, 원시 번호는 회사가 직원들에게 맡기는 방식입니다 'naiveté. 실제로 중요한 것은 옵션이 나타내는 회사의 비율과 그들이 제공하는 신속성입니다.
회사에 가입하겠다는 제안을 받으면 다음 14 가지 질문을 통해 옵션 제공의 매력을 확인하십시오.
1. 제공되는 옵션의 몇 퍼센트가 회사의 어떤 비율을 나타 냅니까? 이것이 가장 중요한 질문입니다. 분명히 옵션에 관해서는 더 큰 숫자가 작은 숫자보다 낫지 만 소유권의 비율은 정말로 중요합니다. 예를 들어 한 회사가 100,000,000 개의 주식 중 100,000 개의 옵션을 제공하고 다른 회사가 1 백만 개의 주식 중에서 10,000 개의 옵션을 제공하는 경우 두 번째 제안은 10 배 매력적입니다. 맞습니다. 회사가 인수되거나 대중에게 공개되면 10 배나 더 많은 돈을 벌 수 있기 때문에 소액 주주 제안이 훨씬 더 매력적입니다 (수면 또는 카페인이 부족한 사람의 경우 회사의 1 % 점유율이 전자의 0.1 %).
2. 위 비율을 계산할 목적으로 모든 주식을 총 발행 주식수에 포함 시켰습니까? 일부 회사는 자신의 제안이 소유 할 수있는 것보다 적은 주식 수를 사용하여 소유권 비율을 계산함으로써 자신들의 제안을보다 매력적으로 보이도록 시도합니다. 백분율을 더 크게 보이게하려면 회사는 분모에 있어야 할 모든 것을 포함하지 않을 수도 있습니다. 다음과 같은 사항을 포함하여 회사가 완전 희석 주식을 사용하여 비율을 계산하도록 할 수 있습니다.
보통주 / 제한 주식 단위 우선주 옵션 옵션 옵션 풀에 남아있는 미발행 주식 워런트.
장래 고용주가 제안 단계에 도달하면 미결제 주식 수를 공개하지 않으면 엄청난 적기입니다. 그것은 대개 그들이 숨기려고 노력하고있는 신호입니다. 나는 당신이 일하기를 원하는 회사의 종류가 의심 스럽습니다.
3. 귀하의 직위에 대한 시장 가격은 얼마입니까? 모든 직업은 월급과 형평에 대한 시장 가격을 가지고 있습니다. 시장 요율은 일반적으로 직무 및 직급 및 향후 고용주의 직원 수 및 위치에 따라 결정됩니다. 우리는 Startup Salary & amp; 공정한 제안을 구성하는 것을 결정하는 데 도움이되는 Equity Compensation Tool.
4. 제안 된 옵션이 시장과 어떻게 비교됩니까? 회사는 일반적으로 시장 평균과 관련하여 옵션 보조금을 제공하는 정책을 갖고 있습니다. 일부 회사는 시장보다 높은 급여를 지불하기 때문에 주식을 덜 제공 할 수 있습니다. 일부는 그 반대입니다. 어떤 것은 선택권을줍니다. 모든 것이 평등하다면 회사가 성공할수록 더 낮은 백분위 수당을 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, Dropbox 또는 Uber와 같은 회사는 50 번째 백분위 수 아래에 형평성을 제공 할 가능성이 있습니다. 그 이유는 보상의 확실성과 결과의 가능한 크기가 절대 달러라는 측면에서 너무 큽니다. 당신이 당신이 걸출하다고 생각한다고해서 미래의 고용주가 75 번째 백분위 수에 제안을 할 것이라는 의미는 아닙니다. 백분위 수는 고용주의 매력에 의해 결정됩니다. 적절한 컨텍스트에서 제안을 평가하기 위해 장래 고용주의 정책이 무엇인지 알고 싶을 것입니다.
제안 된 옵션의 몇 퍼센트가 회사의 어떤 비율을 나타 냅니까? 이것이 가장 중요한 질문입니다.
5. 가득 일정은 무엇입니까? 전형적인 가득 기간은 4 년이 넘으며 1 년의 절벽이 있습니다. 절벽 앞에서 떠나야한다면 아무것도 얻지 못할 것입니다. 절벽을 따라 가면 즉시 주식의 25 %가 가득 채워지고 매월 옵션이 매월 가득됩니다. 이 외의 다른 것은 이상한 것이므로 회사에 더 질문하게해야합니다. 일부 회사는 5 년 정관을 요구할 수 있지만 일시 중지해야합니다.
6. 나의 가득 된 스케줄이 완성되기 전에 내가 떠나면 나의 기득권 주식에 어떤 일이 발생합니까? 일반적으로 회사를 떠난 지 90 일 이내에 운동하는 한 귀하는 무엇이든 최선을 다합니다. 소수의 회사에서 회사는 유동성 행사 전에 회사를 떠날 경우 행사 가격으로 기명 된 주식을 다시 살 권리가 있습니다. 본질적으로 이것은 2 년 또는 3 년 내에 회사를 떠날 경우 귀하의 옵션 중 일부가 기각 된 경우에도 아무 것도 가치가 없다는 것을 의미합니다. 작년에 스카이프와 그 후원자들은 그러한 정책을 위해 불을 탔습니다.
7. 나의 선택권을 조기에 행사할 수 있습니까? 종업원이 종업원이되기 전에 종업원에게 옵션을 행사할 수 있도록 허용하면 종업원에게 장기 이득을 과세 할 수있는 기회가 있기 때문에 종업원에게 세금 혜택을 줄 수 있습니다. 이 기능은 일반적으로 초기 직원에게만 제공되는데, 그 이유는 혜택을받을 수있는 유일한 직원이기 때문입니다.
8. 회사를 인수하면 내 가득액이 증가하나요? 회사에서 2 년간 일한 다음 인수를하게 된 경우를 가정 해 봅시다. 대기업에서 일하고 싶지 않기 때문에 사설 회사에 가입했을 수 있습니다. 그렇다면 인수 후 회사를 떠날 수있는 가속화가 필요할 것입니다.
많은 기업들은 해고 당하면 획득시 6 개월의 추가 권리를 제공합니다. 당신은 편안하지 않은 회사에서 징역형을 선고하고 싶지 않을 것입니다. 물론 인수 후에는 해고가 흔하지 않습니다.
회사의 관점에서 보면 가속화의 단점은 조기 퇴직자를 대체하기 위해 더 많은 옵션을 발행해야하기 때문에 인수 가격이 낮아질 가능성이 높다는 것입니다. 그러나 속진은 잠재적 인 이익이며, 가지고있는 것은 정말 좋은 일입니다.
9. 공정한 시가로 가격 책정 된 옵션은 독립적 인 평가로 결정됩니까? 마지막 라운드에서 발행 된 우선주 가격과 관련된 행사 가격은 얼마입니까? 벤처 자본 지원 신생 기업은 투자자가 지불하는 금액의 일부인 행사 가격으로 종업원에게 옵션을 발행합니다. 귀하의 옵션이 우선주의 가치에 근접하여 가격이 책정되는 경우, 옵션의 가치는 더 낮아집니다.
이 질문을하면 큰 할인을 찾고 있습니다. 그러나 67 % 이상의 할인은 IRS가 바람직하지 않은 것으로 보일 수 있으며 공정한 시장 가격 이하의 행사 가격으로 옵션을 발행함으로써 발생하는 이익에 대해 세금을 납부해야하기 때문에 예기치 않은 세금 부과로 이어질 수 있습니다. 우선주가 주당 5 달러의 가치로 발행되고 귀하의 옵션의 주당 행사 가격이 주당 $ 2의 공정한 시장 가치 대 주당 2 달러 인 경우 귀하의 부당 이득에 대한 세금이 부과 될 것입니다 - $ 2와 $ 1의 차이입니다.
회사가 완전 희석 주식을 사용하여 귀하의 비율을 계산했는지 확인하십시오.
10. 귀하의 제안 된 고용주의 최종 보통주 평가는 언제입니까? 이사회 만 기술적으로 옵션을 발행 할 수 있으므로 일반적으로 이사회가 다음 회의를 통과 할 때까지 제안서에있는 옵션의 행사 가격을 알 수 없습니다. 귀하의 제안 된 고용주가 사적인 것이라면 귀하의 이사회는 귀하의 옵션의 행사 가격을 409A 평가 (409A, 세금 코드의 관할 구역에서 오는 이름)로 결정해야합니다. 마지막 평가 이후 오랜 시간이 지난다면 회사는 또 다른 조치를 취해야 할 것입니다. 가장 가능성이 높다는 것은 운동 가격이 올라갈 것이라는 의미이며 이에 따라 옵션도 중요하지 않게됩니다. 409A 평가는 일반적으로 6 개월마다 수행됩니다.
11. 지난 라운드에서 회사의 가치는 무엇 이었습니까? 이 값은 옵션의 중요성에 대한 컨텍스트를 알려줍니다. 보통주는 회사가 인수되거나 공개 될 때까지 우선주만큼 가치가 없으므로 제안 된 옵션의 가치를 최신 우선 가격으로 승격시키는 판매 계획에 대해 떨어지지 마십시오. 장래 고용주가 제안 단계에 도달 한 후에도 자금 조달에서 평가액을 공개하지 않으면 거대한 붉은 깃발입니다. 그것은 대개 그들이 숨기려고 노력하고있는 신호입니다. 나는 당신이 일하기를 원하는 회사의 종류가 의심 스럽습니다.
12. 귀하의 현재 기금은 얼마나 오래 지속됩니까? 추가 재원 조달은 추가적인 희석을 의미합니다. 재원 조달이 임박한 경우 시장에 대한 공정한 비교를 위해 소유 후 사후 자금 조달 (즉, 새로운 희석 포함)을 고려해야합니다. 왜 이것이 중요한지 질문 1 번을 참조하십시오.
13. 회사는 얼마나 많은 돈을 모았습니까? 이것은 반 직관적으로 보일지 모르지만 많은 돈을 모으는 회사에서 당신이 더 나빠하는 경우가 많이 있습니다. 이 문제는 유동성 선호도 중 하나입니다. 벤처 캐피털 투자자는 투자 한 금액 (즉, 모든 수익금에 대한 우선 순위 접근 권한)까지 아래쪽 시나리오에서 회사 매각 수익금을 처음으로 소환 할 권리가 있습니다. 예를 들어, 회사가 4 천만 달러를 모금하면 모든 수익금은 4 천만 달러 이하의 매각으로 투자자에게 돌아갑니다.
귀하의 제안에 대한 귀하의 지위에 대한 현재의 시장 비율을 확인하고 비교하며 마찬가지로 제안 된 옵션 부여를 시장과 비교해보십시오.
투자 가치가 투자 금액과 소유권을 합한 금액과 동일한 경우에만 투자자는 우선주를 보통주로 전환합니다. 이 예에서 투자자가 회사의 50 %를 소유하고 4 천만 달러를 투자 한 경우 회사는 8 천만 달러의 제안을받을 때까지 보통주로 전환하지 않습니다. 회사가 6 천만 달러에 팔린다면 그들은 4 천만 달러를 받게 될 것입니다. 그러나 회사가 9 천만 달러에 판매된다면 나머지는 창업자와 직원에게 돌아갑니다. 당신은 많은 돈을 모으는 회사에 가입하기를 원하지 않으며 몇 년 후에는 거의 견인력을 얻지 못합니다. 왜냐하면 당신이 당신의 선택권으로부터 어떤 이득도 얻지 못할 것이기 때문입니다.
14. 장래 고용주가 후속 주식 보조금에 관한 정책을 갖고 있습니까? Wealthfront Equity Plan에서 설명했듯이 계몽 된 회사는 판촉 및 놀라운 성과를 위해 직원들에게 추가 주식을 발행해야하며, 일단 귀하가 가득 될 때까지 계속 유지할 인센티브로 이해해야합니다. 추가 옵션을 얻을 수있는 상황과 경쟁 제안을 한 회사에서 4 년 후의 총 옵션을 비교하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 이 문제에 대한보다 자세한 정보는 Employee Perspective on Equity를 읽어 보시기 바랍니다.
이 게시물에서 제기 된 거의 모든 문제는 Restricted Stock Units 또는 RSUs와 똑같이 관련됩니다. RSUs는 고용주의 회사 가치가 증가하는지 여부와 관계없이 가치가있는 스톡 옵션과 다릅니다. 결과적으로 종업원은 동일한 직무에 대한 주식 옵션의 형태로받는 것보다 적은 RSU 주식을받는 경향이 있습니다. RSU는 장래 고용주가 최근에 엄청난 가치 (10 억 달러를 초과하는 금액)로 최근에 돈을 모으고 그 가격으로 성장하기까지 시간이 걸리는 상황에서 가장 자주 발행됩니다. 이 경우 스톡 옵션은 귀사의 가치가 상승 할 때만 평가할 수 있기 때문에 많은 가치가 없을 수 있습니다.
새롭고 향상된 목록이 도움이되기를 바랍니다. 귀하의 피드백과 질문을 계속하고 우리가 무엇이든 놓쳤다 고 생각한다면 저희에게 알려주십시오.
저자에 대해서.
Andy Rachleff는 Wealthfront의 공동 창업자이자 사장 겸 CEO입니다. 그는 펜실베니아 대학의 기금 투자위원회 위원장 및 스탠포드 경영 대학원 교수로서 기술 기업가 정신에 관한 과목을 가르치고 있습니다. Wealthfront 이전에 Andy는 Benchmark Capital의 공동 파트너를 지 냈으며 Equinix, Juniper Networks 및 Opsware를 포함한 다수의 성공적인 회사에 투자 한 바 있습니다. 그는 또한 Merrill, Pickard, Anderson & amp; Eyre (MPAE). Andy는 펜실베니아 대학교에서 학사 학위를, 스탠포드 경영 대학원에서 MBA를 취득했습니다.
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다음에 누군가 당신에게 10 만 가지 옵션을 제공하여 회사에 가입하십시오. 너무 흥분하지 마십시오. & hellip;
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